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建筑工程管理存在的问题及解决对策 　　【摘要】在全球建筑管理行业不断发展进步的情况下，完善的建筑工程管理模式能够帮助建筑行业适应不断发展的市场步伐，同时不断完善自身的质量体系，以及现代化的建筑发展要求。本文主要针对建筑工程管理中存在的现实问题进行分析，从而根据这些问题进行相关对策研究，保证建筑工程管理中的各个部门及各个操作人员能够以最大的效率及最高的质量进行相应的管理工作。 　　【关键词】建筑工程；管理；对策；以人为本 　　现阶段我国建筑工程管理在整个建筑工程中占有重要地位，伴随着行业的发展，在现实状况中存在的建筑工程管理模式主要有三种形式：第一是以业主委托承包商进行施工的总承包模式；第二是业主进行自主管理的模式；第三是业主聘请管理承包商的模式。建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量及效率，所以对现阶段我国的建筑工程管理现状进行分析，有助于找出存在的问题及原因，并且进一步进行对策研究。 　　一、我国建筑工程管理的现状分析 　　1、对工程管理的意识薄弱 　　由于现阶段我国正处于改革开放的建设时期，各个产业相继发展迅速，面对日益庞大的发展态势，我国建筑管理模式还跟不上建筑发展的需求，人们对工程管理的认识还不够准确，并且没有意识到工程管理的真正作用，从而导致在进行工程项目施工过程中，没有发挥出工程管理的应有的作用。加之建筑项目工程管理的起步较晚，所以不管是从业人员还是其他人员，并没有对项目工程管理进行应有的重视，再加上受到相关的培训较少，导致人们在进行建筑工程管理的过程中没有专业的知识做技术支撑，所以现阶段由于各方面原因的影响导致人们的建筑工程管理不够重视，管理意识跟不上建筑行业的发展趋势。 　　2、建筑工程的管理模式没有形成较完善的体系 　　我国建筑工程虽然发展较快，但是起步较晚，由于人们在建设过程中更加重视经济利益，就导致了在建设发展过程中没有形成较完备的建筑管理体系。目前，虽然我国的建筑工程管理体系有了一定意义上的发展，但整体上缺乏较专业的管理人员，及完善的管理体系，虽然一些高校设立了项目管理专业，但在实际应用过程中并没有真正做到与实际相联系，脱轨现象严重，所以我国现阶段的建筑工程管理整体模式还有待进一步改进。 　　3、建筑工程管理的总体水平偏低 　　目前我国建筑工程管理处于较低的发展水平，不管是业务水平，还是管理水平，建筑工程管理的相关单位都没有做好相应的培训工作，整体的竞争能力较弱，相对建筑行业的总体发展，项目工程管理的远远不能够满足人们的要求，不管是从在项目的设计单位、施工单位以及承建单位，各个环节的项目管理及人员素质都是短时间无法提升的现状，所以对建筑工程管理的制度、执行程度等都有一定的问题存在，整体的管理水平普遍偏低。 　　二、在建筑工程管理过程中存在的问题 　　1、建筑工程在施工过程中的进度控制问题 　　建筑工程的进度控制主要是指要根据施工单位编制的建筑工程进度表进行施工进度安排，对建筑工程的各个环节进行全面的监管及保障施工技术问题，从而保证建筑工程项目顺利进行，将各种可能发生的情况进行及时预防，保证工期及预算在可控制的范围内。在现实状况中，开展建筑工程管理会存在很多问题，都会影响施工进度，包括天气环境的变化、施工过程中的突发状况、建筑工程管理体系自身存在的问题等等，所以在进行建筑工程的进度安排时，要尽量考虑施工过程中存在的因素，以便不影响正常的工程预期及预算，从而影响工程的经济利益。 　　2、建筑工程在施工过程中的安全管理问题 　　安全问题是建筑工程管理中的重要问题，特别是在现代建筑工程管理过程中的很多操作环节都要求施工人员进行高空作业及一些危险性强的工作，因此建筑工程的安全管理问题必须引起高度重视。如果对建筑管理过程中的安全问题没有进行合理的监控，导致人身安全问题，严重的还会影响财产及生命安全，所以在施工过程中，如果不对安全问题引起高度重视、不进行相关的制度完善及各个管理部门落实不够彻底都会严重影响建筑施工过程中的安全问题。 　　3、建筑工程在施工过程中质量管理存在的问题 　　工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。 　　三、针对建筑工程管理问题提出的对策 　　1、制定合理可行的进度安排流程 　　进度流程安排是建筑工程管理实施过程中最为关键的一步，因为它影响着整个工程的工期及预算，是项目管理的命脉，所以针对建筑工程的施工环境、地点及工期要求，进行综合分析整理，并