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建设工程全过程造价连续管理的设想及尝试 　　摘 要：顾名思义，全过程造价连续管理是指从建设工程初期的规划、施工过程，以及最终验收工作的造价管理模式，是现代建设工程管理中核心的组成部分，更是整个工程项目经济收益的有效保障。但是，就我国目前建设工程全过程造价联系管理现状而言，其中还存在很多的不足和问题，严重影响了建设工程造价预算成本的准确性，最终导致工程造价出现超支的现象，极大了建设工程施工费用。因此，笔者结合多年的工作经验，针对建设工程全过程造价连续管理的设想及尝试进行研究讨论，得出以下相关结论，以供参考。 　　关键词：建设工程；全过程造价；连续管理；设想；尝试 　　建设工程造价对于建筑工程项目的顺利开展有着重要的意义，随着社会经济体制的不断进度，其管理体系也取得了进一步的优化与完善，大大提高了建设工程管理工作的效率与质量。然而，在实际的建设工程管理过程中，很多施工单位并未意识到全过程造价连续管理的重要性，致使工程项目无法顺利开工，造成建设企业巨大的经济损失。因此，就对建设工程全过程造价连续管理的设想及尝试进行了初步的探讨分析，并总结出一些自身的观点。 　　1 建设工程全过程造价连续管理中存在的不足 　　如今，现代化的管理模式已经逐渐受到了各行各业的高度重视，纷纷在实际生产、工作中引进了高效、先进的现代化技术，以此来提高工作效率与质量。增强企业自身的竞争实力。那么，建设工程造价管理工作也开始意识到现代化管理的重要性，并且，加强了对建设工程造价管理体系的不断完善与变革，从而确保工程项目实现最大化的经济效益。 　　虽然笔者已经从事多年的建设工程造价工作，也拥有很多宝贵的实践工作经验。但是，由于在实际工作中，需要涉及的范围较广，对于建筑工程项目中的每一个施工阶段，都要进行工程造价管理，即便已经实现了对建设工程的全过程造价管理模式，但由于缺乏完善的造价管理体系，常常在实际的工作中发生很多不必要的麻烦，导致建设工程全过程造价管理工作无法顺利开展。 　　由于建设工程造价管理具备多重性特点，在实际管理工作中，上级所表达的重点管理内容无法准确、全面的传达给下级管理单位或部门，使得建设工程全过程造价连续管理无法实现连续性管理的目标。导致整个建设工程全过程造价连续管理工作与实际施工情况严重脱轨，对下一项的工程造价管理工作产生了十分不利的影响。 　　近几年，随着国家对建设工程造价管理的加强， “跟踪审计”的方式正在逐步推行，表明现阶段建设工程造价管理开始逐步向统一性、连续性转变；但现阶段的跟踪审计，大多发生在工程施工和竣工结算两个阶段，对工程前期阶段的参与较少，还不能形成连续统一的造价管理。 　　2 建设工程全过程造价连续管理的重要性 　　通过上文叙述，我们已经可以大概了解到影响设工程全过程造价连续管理工作质量的主要原因。而目前我国建设工程造价管理工作中，对于全过程造价连续管理的认知还仅限于表面，仍是处于一个对全过程进行分阶段、缺乏连续性的管理模式，并未真正发挥设工程全过程造价连续管理的重要作用。 　　笔者认为，建设工程全过程造价连续管理最本的意义是指工程项目初期建设、施工方案决策、设计图纸、施工环节、直到最后的竣工，这其中全部的工程都必须有效的控制在合理的工程造价限额内，并且，还要对一些误差变化有着全面的掌握，及时纠正错误的工程造价预算方案，以此来保证全过程造价管理工作的连续性进行，有效的解决了分层建设工程造价管理中存在的不足，从而建立更加健全的建设工程全过程造价连续管理体系，进一步提高我国建设工程造价管理水平。 　　经过多年的工作经验，笔者发现，加强做好建设工程全过程造价连续管理是十分有必要的，这也是实施设工程全过程造价连续管理的必要前提。无论是任何一个工程项目建设的开展，其前期工程造价管理工作的质量好坏将会直接影响到整个工程项目的施工进度，以最少的前期投入，获取最大化的经济收益，这样就可以从建设工程造价管理的初期进行科学合理的控制。 　　加强建设工程实施阶段的造价连续管理，有效避免招投标和施工阶段的工程造价管理脱节。解决招标文件条款制订不严密、工程量清单编制缺漏项等现象，改变过去那种等待施工中发现问题时，再现场签认、事后承认的被动管理模式，做好事前预测、过程控制、事后审核的主动管理模式，尽可能最大程度减少工程造价控制中的不确定因素。 　　3 建设工程的全过程造价连续管理的质量保证措施 　　全过程造价连续管理，参与到工程管理的各个阶段，涉及各方面的管理知识，这是一个综合性的管理。要保证全过程造价管理的质量，必须有相应的质量保证措施。 　　全过程造价连续管理的主体，不仅要有懂得工程造价的专业人员，还要有懂得工程管理的管理人员，如有可能，应实行建设工程造价全过程管理的“项目经理负责制”。项目经理作为连续造价管理