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监督考核工作在船厂“项目制”管理中的探索与实践 　　【摘 要】结合作者所在船厂在“项目制”管理模式下推行监督考核工作的措施和效果，分析了监督考核工作在船厂“项目制”管理模式下运行的重要性，总结了监督考核工作在船厂生产管理中推行的措施方法以及取得的成绩。本文旨在将有效运用在作者船厂的监督考核工作实施的方法和措施推广到其他船厂，从而有所借鉴。 　　【关键词】监督考核；船厂；生产管理；探索；项目制 　　0 引言 　　作者所在船厂根据生产结构的调整，成立“项目制”生产经营管理，监督考核工作伴随着“项目制”生产经营模式的运行而诞生。监督考核工作的主要职责就是督促项目按照船厂正常的生产经营模式运作，同时监管项目生产的质量过程控制，在项目“降本增效”上制定相关制度政策，并实施。可以说“项目制”一切整体的生产管理运营都是以“监督考核”工作的开展为导向的。监督考核是“项目制”经营生产运行好坏的主要因素之一，监督考核工作的目的在于增强“项目制”生产经营生产运行的效率，提高项目员工的职业技能推动项目的良性发展，激发项目员工工作热情，确保项目高效运作，最终使船厂和项目员工共同受益[1]。 　　“项目制”运行模式可以充分展现项目员工的管理才能，但同时由于项目人员的能力参差不齐，在项目管理上也会出现良莠不齐的现象，如在项目管理中如果疏忽成本、质量、“5S”等中任何一个管理或者由于管理不善都会给项目乃至船厂带来损失。但如果“项目制”生产经营运行在监督考核工作的导引下进行，就可以避免类似的管理漏洞造成的损失。监督考核工作分“纵向”和“横向”在项目中开展，“纵向”工作是针对单一项目，主要是监督考核项目遵照制订完善的生产经营方式进行工作安排；“横向”工作是针对多个项目，项目运行好的管理方法在其他项目中推广，查漏补缺，督促项目全面提高。 　　下面以作者所在船厂开展监督考核工作取得的成绩为例，来分析说明监督考核工作在船厂生产管理中的探索与实践的必要性。 　　1 “项目制”经营生产简介 　　1.1 “项目制”简介 　　作者所在船厂主要从事建造海洋平台，目前在造平台共五艘，“项目制”管理即每艘平台组建一个项目组，设立项目主管一名，主要负责整个项目的生产进度安排，以及项目的成本、质量、安全和“5S”等控制；设立项目协管若干名，主要协助项目主管完成项目内部的日常工作安排。如图1所示，“项目制”管理责任划分图。 　　图1 “项目制”管理责任划分图 　　1.2 监督考核工作在“项目制”经营生产中实施的必要性 　　监督考核工作的思路是“服务项目、客观公正、严格考核、促进生产”，对项目的生产、质量、安全以及成本等进行督察考评，以监督为目的，以考核为手段，促使项目间和谐、健康竞争。同时监督考核工作始终以“公开、公平、公正”作为秉承的原则[2]。 　　“项目制”的建立旨在充分发挥各项目自主管理能力，共同提高项目经营管理效率。如何促使“项目制”管理下项目管理能力的提高？如何督促项目间和谐竞争，共同进步？是监督考核工作肩负的任务，也是监督考核工作言不可辞的使命。在提高项目综合管理能力的同时，进一步提高项目主/协管的业务素质，加强项目主/协管的管理，明确其任用条件、权利和义务、工作纪律等规定，也是监督考核工作需要开展的重要工作之一。综上述，在船厂“项目制”管理中开展监督考核工作是必要的。 　　2 监督考核工作的实施措施与方法 　　2.1 监督考核工作的定义 　　监督考核工作是作者所在船厂在厂生产管理负责人的领导下，依据企业文件以及厂规章制度，对在建项目生产和经营管理的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督考核活动。其功能是通过监督考核项目内部的各项生产经营管理活动，对项目总体运行好坏情况进行评价，通报纠正存在的问题；对项目主/协管进行能力、责任考核评价，对在建项目所有主/协管实行能力等级界定，监督项目主/协管由于责任疏忽造成的生产滞后。真正使监督考核工作在“项目制”管理中起到控制管理作用，提高项目主/协管的职责效能，保障项目生产工作的顺利开展。 　　2.2 监督考核工作的具体实施办法[3] 　　作者所在船厂人员的管理分两级，一级是对项目级管理；二级是对施工队伍级管理。监督考核工作的开展主要是针对项目级管理，具体工作开展根据项目施工进展的不同阶段，分“纵向”和“横向”开展。 　　“纵向”方面，监督考核工作的开展主要是根据现场的生产情况不断完善考核机制。遵照厂领导的统一部署，编制适宜现场生产的“考核条例”，这样就保证了在考核实施过程中，有依有据，同时也可以指导项目规范运行。结合“考核条例”，对应编制“奖惩通知单”，如表1所示考核奖惩通知单表。 　　表1 考核奖惩通知单表 　　考核奖惩通知单1.0 　　对于项目运行中违背“条例”的，一般以警告整改