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公司高绩效人力资源管理探讨 摘要：新时期，现代社会快速发展，人力资源管理显现了越发重要的作用，而各个公司企业之中高绩效的人力资源管理则成为至关重要的一环。高绩效始终是各个企业公司对于工作人员及其管理的必然需要，同时也是提升整体经济效益水平的需要。文章就公司高绩效人力资源管理展开了分析，针对现实问题制定了科学对策。 关键词：公司高绩效；人力资源管理；企业管理；绩效考核 文献标识码：A 中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）12-0151-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.071 1 概述 伴随我国社会主义社会建设改革步伐的持续深入，传统单一模式的人力资源管理早已不能满足现代社会环境下各个公司企业经营发展的需要。越来越多的大型公司、集团企业正是认识到了市场经济发展下的激烈竞争以及巨大压力，因此逐步开展内部改革创新，创建形成了更新的管理经营模式以促进自身的可持续发展，人力资源管理的高绩效形态则为企业公司的健康长久发展注入了源源不断的动力。当前，如何令企业公司人力资源管理向着高绩效的方向发展成为了我们需要重点关注的一个问题。 2 当前公司人力资源管理存在的问题 2.1 企业与员工之间缺乏合理沟通 纵观当前企业公司人力资源管理工作不难看出，其仍旧包含一些不足的问题。人力资源部门在对公司员工进行绩效管理过程中，较多工作人员片面地将绩效考核同绩效管理画等号，然而对绩效管理工作来说，实际上牵涉到较多方面内容，而绩效考核仅仅是这之中最为重要的一环，也是需要全面关注的内容，是对整体工作前期环节的总结以及评估。绩效管理则是企业公司日常工作的一个环节，人力资源决策领导人以及管理人则应同单位员工做好适时交流以及沟通。然而在现实交流管理阶段中，一些公司人力资源管理阶层仅仅是做表面工作，没能将各项工作制度以及管理政策全面实行。针对企业来说，绩效管理实现高绩效较大层面上推动了企业管理经验水平的不断升华，然而一些公司仍旧会错误地将绩效管理单纯地看作绩效考核，而单位内部员工能力水平的高低则全部由绩效考核的成绩来衡量，欠缺同公司员工间的科学合理沟通与及时交流，这样最终会令工作人员的建议以及意见与企业单位绩效管理无法全面相容。 2.2 对公司绩效人力资源管理认识度普遍不高 目前，较多企业公司均存在无法整体清晰认识绩效管理的问题，管理层通常片面地认为绩效人力资源管理目标仅仅是促进公司经济效益的增长，没能考量单位长久的生存与发展。对公司来说，高绩效人力资源管理并非人力资源部门一个单位的义务，事实上是每位工作人员应承担的义务与职责，公司内部各个单位部门需要共同承担并完成这一重要责任，唯有如此，方能确保各项任务的高效顺畅开展。公司想要实现可持续发展的经营战略目标，便需要对内部员工实施全面管理，挖掘其核心潜能，激发他们的工作热情，同时应将绩效管理科学应用在计算薪酬以及调换岗位等层面，使得人力资源管理工作与公司经营管理有效融合，确保公司管理的科学性以及全面性。 2.3 欠缺完善科学的绩效考核管理体制 一些公司实践管理工作中对人力资源管理考核没能全面重视。针对公司的绩效考核，一些员工仅仅是单纯的汇总资料，而后放在一边，无法做到及时快速地归纳总结、细致分析，不肯花费更多的时间研究，这样使得公司员工对企业整体绩效考核管理体制内容并不清晰，一旦发生问题不知晓怎样依照制度进行处理与解决，该类不合理、不完善的管理制度在较大层面上影响了员工的工作热情与积极性。而针对绩效管理体制，公司内部员工也无法全身心地投入其中，使得日常工作不能正常良好地开展。由整体层面上来说，企业单位实践管理之中绩效管理往往看重数量，反映公司员工日常工作的绩效情况与现实表现，该类做法并不科学，无法全面映射出员工真实的绩效表现。在一些公司日常管理阶段中，绩效考核欠缺统一一致的规范标准，使得考核员工欠缺应有的科学参考准则，无法体现应有的公正性。 3 公司高绩效人力资源管理策略 3.1 积极与员工交流沟通，科学看待公司绩效人力资源管理 对公司绩效管理来说，首先应进行清晰定位，深入细致地了解该项工作重要性。即绩效管理并非人力资源部门一方的职责，而是公司各个部门单位共同承担的责任，需要各方全面联系，共同交流沟通、联合研究开发，方能达到事半功倍的效果。绩效管理核心目标便是提升企业工作人员的绩效水平，进而使得企业单位经济效益实现全面升华。因此，一个公司企业人力资源决策管理人与其他工作人员均需要重视绩效管理，不应应付了事或是故意抵制，唯有如此方能确保公司绩效管理的科学实施。针对公司人力资源管理来讲，企业决策领导人需要全面重视，激发其应有的作用与功能，促使绩效管理任务的正常开展。公司需要进一步强化绩效管理，方能确保各项管理体制真正全面落实并更加完善。公司内部员工应全面