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企业财务战略管理及其优化措施 　　[摘 要]随着我国市场经济的快速发展，我国市场经济环境也面临着巨大的变革，日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求，在此背景之下，从战略角度对企业财务管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康而言意义重大。本文结合实际，从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析，并深入探讨其中存在的问题，提出了企业财务战略管理的具体路径。 　　[关键词]企业；财务战略管理；优化措施 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.02.058 　　市场化经济的不断发展，使得企业间竞争不断加强，每个企业的发展都面临着一系列内部和外部环境所发生的变化，而企业的发展与变化存在着密不可分的关系，若脱离了变化，企业将无法在市场经济中独立立足。财务战略管理能够作为企业根基的一个重要部分，为企业实现其自身的进步、发展提供了强大的动力，还能够保证企业在市场经济发展中的有效竞争力。因此，实行有效的财务战略管理就成为现代企业繁荣发展的首要问题。 　　1 企业财务战略管理的概念 　　1.1 概念 　　企业财务战略管理就是在分析相关宏观经济环境和企业发展趋势的基础上，根据相关的财务战略的指导，对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，是一个兼具全局性和长远性的管理活动，从这个意义上看，企业财务战略管理直接关系到企业的资源优化配置，对企业的可持续发展产生了重大的影响。伴随着现代经济的迅速发展，企业财务管理也不仅仅是在企业经营管理中负责配角，而是成为了企业战略管理体系中的重要组成部分，并且与企业总的战略步调相一致，为企业管理的战略目标能够顺利达成，提供坚实的基础。企业在制定财务管理战略时要考虑全局性和长期性，根据企业的长远发展目标来制定，对企业进行各项具体财务分配，制订采购和生产计划都起着重要的指导作用。财务战略方案制订的优劣，都将对企业未来的财务活动产生重大影响。由于企业所处的环境不同，因此所面临的风险程度也就不尽相同，财务战略的内容也会有着不同的侧重点。于是如何理性地规划和选择企业财务战略就成为企业在财务决策中走向成熟的一个重要标志。 　　1.2 特征 　　企业财务战略管理就是战略管理理论在财务管理上的应用，既展示了战略管理的基本思想，又体现了企业财务管理的基本原则，它具有以下三个方面的特征：一是动态性，作为企业财务战略管理的逻辑起点――战略目标和财务目标的确立具有动态性，其受约束的理财环境也具有相应的动态性；二是全局性，财务战略管理是对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，涉及范围广泛；三是长远性，财务战略管理制定的是一个长远的目标，以充分发挥财务管理的风险预警功能，从而提高企业的可持续发展能力。 　　2 企业财务战略管理的主要内容 　　2.1 投资战略管理 　　与筹资战略相反，企业的投资战略是针对一定时间内企业的资金的去向进行的重要规划，包括对企业资金投资的规模、目标、领域、方式等相关问题，一般来说，企业投资目标包括高收益性、低风险性、发展性等。企业在进行投资规模、投资领域以及投资方式的安排时要注意适度性和协同性原则，既要让投资战略与企业的发展需求相适应，又要与企业的风险承受能力相协调。 　　2.2 筹资战略管理 　　筹资战略就是企业根据外在的宏观经济走势和内在的企业发展现状及趋势，并在企业整体发展目标的指导下，对企业资金的来源进行相应的、系统的、全局的规划，这种规划包括筹资规模、筹资基本原则、筹资方式、相关风险等重要问题。在进行筹资战略管理时应该遵循一定的原则，包括：成本收益原则、规模效益原则、稳定性原则等。 　　2.3 收益分配战略管理 　　收益分配战略是针对企业的收益的规划，也是企业的利益协调机制，是企业根据相应的发展战略实现企业收益在利益相关者（包括企业股东、债权人、员工等）之间进行科学的分配，以促进企业可持续发展。收益分配战略中，股利分配是一个重要问题，是否发放股利、发放多少以及何时增发都是其需要解决的问题，同时还要兼顾股东利益和股价稳定，因而科学有效的股利分配政策是收益分配战略管理的重点所在。 　　3 企业财务战略管理的具体路径 　　3.1 财务战略管理目标的确定 　　明确财务战略管理目标是企业财务战略管理的前提基础，只有明确了目标，财务战略管理后续工作才能逐步展开，毕竟战略目标统领引导着企业财务战略管理。企业财务战略管理目标的确定首先要对企业发展战略有一个整体把握，根据企业发展战略来进行财务战略目标的制定。其次就是财务管理战略总体目标的制定，一般来说财务战略管理整体目标有利润最大化、价值最大化、股东财富最大化以及现金流量最大化等几种，企业需要根据自身发展需要来进行目标的选择以及确定。最后就是财务战略管理各