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宝洁公司物流优化策略研究 　　 摘 要：如今，随着各企业、公司的发展，他们对企业物流的发展都有自己的计划，甚至已经有很多的公司已经开始了物流方面的业务拓展。诸如宝洁公司，这类对物流有着强烈需求的企业更是在物流方面跃跃欲试。但是在物流管理方面，宝洁公司所取得的成绩并不乐观，尤其是在物流管理优化上更是不见起色。而这些并非是公司本身的原因，只是因为在企业物流优化方面存在的问题没能得到解决。本文就宝洁公司在物流优化上所存在的问题及其对策对宝洁公司企业物流优化策略进行简单的分析 　　 关键词：宝洁公司;物流;优化 　　一、宝洁公司运营现状 　　作为世界最大的日用消费品公司之一，宝洁公司具有很好地市场保证。企业的年销售额和企业规模均在世界知名企业的前列，其分公司在世界各国的分布较广，因而商品的销售量巨大，这就增大了宝洁公司的物流运输量。想要实现300多个品牌的产品在140多个国家和地区畅销，这要求宝洁公司具有较强的物流运输能力，从目前宝洁公司物流工作进行状况较好，其生产地均有配送中心，有专门的运输队伍。在对配送中心仓库管理实现自动化后，物流运输方面的能力得到了明显的改善，效率大大提升。 　　二、宝洁公司物流优化所存在的问题 　　（一）相关管理理念的缺失。之所以宝洁公司在企业物流优化上存在着些许的问题，其主要的原因还是其对物流管理方面的理念并不清晰，甚至是缺失。宝洁公司在自身的发展过程中一直都是以获取利润、积累资金为其根本目的，因此管理者在进行企业管理时主要的目光投在企业的基本运营上，这种管理理念在一定的程度上造成了宝洁公司在企业物流管理优化上取得的成绩很差。宝洁公司之所以在物流优化上存在着问题有部分原因是其没有弄清楚企业物流的任务什么，如今公司根本就没有产品的生产到销售的一体化的管理理念。因而对于宝洁公司而言，想要做好企业物流的优化工作首先就要具备物流管理方面的理念。 　　（二）关于物流方面人才的稀缺。对于宝洁公司来说，物流管理优化上所存在的问题除了相关管理理念的缺失外，还有一个重要的原因就是物流管理方面人才的缺乏。任何一个领域的发展都需要这个领域的专业性人才，因为只有专业性人才才可以做到业务的高质量和高保证，物流方面也是如此，就目前我国物流管理方面的人才来看，目前专业知识过硬的物流管理人才严重的缺乏，具有高素养，高业务能力的物流人才更是少之又少。因此宝洁公司在物流管理方面要想实现优化难以找到合适的人才。 　　（三）物流管理模式落后。想要实现物流管理的优化，那么企业必须要有先进的物流管理模式。但是从目前宝洁公司的物流管理模式来看，其物流管理模式较为落后。目前，宝洁公司对于原料的采取和成品的输出都有着重要的认识，但是就物流方面的具体事情依旧认识不足，并没有考虑到运输方式及物流费用。物流的管理不仅仅是局限于运输商，物流数据及信息的管理也同样的重要，并且作为现代物流管理的重要环节――库存的管理变得越来越重要。因此，宝洁公司必须要改变传统的物流管理模式，开发新的模式，是新的物流管理模式能够适应物流管理新的发展需求，减少公司的运行成本，使得公司的利益得到最大化。 　　（四）物流运行模式落后。就目前宝洁公司的运行模式来说依旧存在着问题，其运行模式难以实现公司的发展需求，因此不得不说其物流运输模式较落后。目前，宝洁公司在物流的运行上其做法还是所有物流的硬件设施都是公司自己去置办。虽然，公司需要具备一定的物流硬件设施，但是整体的自办对于公司来说是不明智的。这些设施的置办对于公司来说算得上是一笔较大的花销。在公司的物流量较大时，这些设施的应用可能为公司赢得一定的利润，但是当公司的物流量减少时，这些设备的运行管理所需的费用依旧存在，因此此时的公司就此方面而言是处于支出的状况。 　　（五）无法承受物流成本造成的压力。在第四点中也提到，物流管理方面的成本也是较大的，除了那些耗费资金巨大的硬件设施，还有需要长期投入的人力资源方面的资金耗费。因此当涉及到物流优化时，宝洁公司往往会因考虑到物流成本的巨大而有所退缩，无形中高昂的物流成本给宝洁公司的物流优化造成了压力，使得优化工作步履维艰。 　　三、宝洁公司物流优化所存在的问题的对策 　　（一）树立良好的物流管理理念。针对目前宝洁公司在物流管理方面存在着相关概念的缺失，宝洁公司目前最重要的工作就是树立起物流管理部门的物流管理理念。需要指出的是，要树立良好的物流管理理念。最关键也是最重要的一个环节就是应该首先需要对本公司的实际情况来进行实际的考察和研究。只有掌握了最符合实际的情况才能知道公司最需要的发展和经营理念是什么。首先，作为物流管理方面的人员要充分的认识到目前物流管理在宝洁公司的运营中所扮演的角色的重要性。认识到物流管理的工作职责有哪些以及工作职责的重要性。其次，宝洁公司还需要加强对