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我国企业管理问题和对策研究 　　【摘要】作为世界人口第一大国，我国企业数量众多，在世界经济中也占有相当重要的地位。虽然如此，但是我国企业管理领域还处在探索和发展阶段，造成这种情况的原因是复杂的，包括市场环境和传统市场的束缚等等。所以，我国企业在管理方面存在着诸多的问题和不足，与发达国家的企业管理差距较大，对于我国企业的发展造成了消极影响。文中简要介绍了目前我国企业管理方面存在的问题并提出了相应的解决对策。 　　【关键词】我国企业管理，存在的问题，解决对策 　　前言：在人类生活的各方面都存在着管理现象，小到柴米油盐，大到国计民生，所有大小事宜在处理解决时都体现了管理的思想和作用。随着我国经济的发展，管理在企业中的重要地位日渐显现出来，而企业管理中存在的问题也随之凸现出来，这些问题严重的制约了我国企业的持续发展壮大。所以，研究分析企业管理中存在的问题并提出解决对策，对于我国企业的发展具有重要的现实意义。 　　一、我国企业管理中存在的问题 　　（一）缺少正确认识和健全体制。在西方发达国家，对于企业管理很重视也很推崇，认为管理是企业灵魂。在我国受到历史环境的影响，我国企业出现较晚，对企业管理的认识不够，同时缺少管理的只是，导致我国企业普遍具严抓工作、轻视管理的现象。实质上，企业管理和工作有密不可分的联系，没有科学合理的管理企业的工作也无法顺利进行。因为缺少正确认识，导致我国企业内部管理机制不够完善，造成企业内部管理困难重重。这些缺少健全管理体制的常处在无所适从的状态，特别是对于突发事件无法应付解决，给企业造成重大损失。 　　（二）管理模式粗放、权责不分明。目前我国企业，特别是中小企业管理者缺少理论知识，在创业过程中凭经验进行管理，管理人员多为亲属或者旧部，而且管理粗放，采用家庭士管理和其他不科学的管理模式，管理效率低下进而影响了公司效益。对于企业内部全责进行清洗界定是企业正常运作的关键，明确的所有权经营权可以优化资源配置的效率，有效调动产权主体的积极性。在我国企业中全责界定不分明的现象严重，在日益激烈的市场竞争中出现了各种不适应问题。 　　（三）缺少明确发展方向和战略指导。在竞争日渐激烈的市场环境中，任何企业想要站住脚跟不被淘汰必须积极寻求发展，通过发展增强企业实力和竞争力。要想取得企业健康稳步发展，首先必须要明确发展方向。但是我国很多企业没有明确的发展方向做指导，多数企业采取走一步说一步的态度，这对于企业的健康发展造成了消极影响，让很多企业错过了许多商机，走向发展的歪路窄路。企业没有明确发展放心，员工对于企业未来也很茫然，无法激发工作的积极性从而无法提高工作质量。另外，好的管理人员应结合企业情况制定科学的发展战略，我国企业在发展中没有战略化部署，对于企业发展进程没有合理安排，致使企业发展紊乱，容易偏离轨道甚至阻碍企业发展。 　　（四）专业管理人才缺乏。成功的企业管理需要专业的人才。我国企业一直忽略管理问题，对于管理人才不够重视，导致我国管理人才缺乏，现有管理人才也存在专业素质缺乏，管理能力底下的问题。另外，我国企业在招聘时过分重视学历，不能全面考虑应聘者的能力，错过了一些优秀的管理人才。 　　二、我国企业管理问题对策研究 　　（一）提高认识健全体制。针对我国企业管理方面的不足，企业应转变思想，提高对企业管理的认识和重视程度，积极建立科学管理体制，完善企业制度建设。一方面要学习同行优秀的管理经验，另一方面要结合自身实际，分析正和企业既有规章制度，扬长避短、去粗取精制定新的管理制度。管理人员在企业制度建立的过程中，要适时把我企业发展局势，结合企业各方面需要建立完善合理的管理制度。另外，管理者应重点考虑制度的约束条款，加强企业的规范化和执行力。 　　（二）科学管理权责分明。企业经营管理千头万绪，是项很复杂的工程。为了确保企业整体的正常运行，科学管理权责分明是十分必要的。依据现代企业制度要求，执行企业各种规章制度，实现企业所有权、经营权分离是企业可持续发展的关键。现代企业应明确各部门权限和责任，根据各部门职能特点确定所需岗位，根据岗位需要选拔人才，然后将责任落实到人。同时，对于不同环节要进行相应的授权和责任分配。 　　（三）明确发展方向和战略。首先，要转变管理理念，注重企业规划。要做到对企业未来合理规划，首要问题是转变传统的管理理念，管理人员要用发展的眼光看待企业的发展，提高企业决策的时代性特征。同时，管理者应重视对企业发展方向的规划，认识到企业规划对企业的重要作用，在管理中提高企业规划的地位。 　　其次，应结合企业情况制定长远目标。企业的发展方向取决于其发展目标，所以制定长远目标时，企业要结合自身实际情况、经济形势和市场环境等因素，对未来发展进行综合考量，从而确保企业长远目标复合企业发展需要，最终取得良好