2016年电大 -管理学小炒——多选.docVIP

多选题 “战略”一词愿意是指指挥军队的（AC）A：科学C：艺术 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景 A 按预测属性的不同，可将预测（C：定性预测D：定量预测）。 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（B口头沟通和书面沟通;C非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。 按照决策的重要程度不同，可以将其分为（B业务性决策C战略性决策D战术性决策） 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（A确定型决策C风险型决策D不确定型决策） 按照控制对象的范围，可以将控制分为（A全面控制;B局部控制）等类型。 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）A：宏观经济预测B：部门经济预测C：地区经济预测D：企业经济预测 按照组织系统划分，沟通方式分为（C正式沟通;D非正式沟通）。 B 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（A：成本领先战略C：差异化战略D：集中化战略）。 C 财务控制包括（B损益控制盈利率控;C流动性控制;D运营能力控制） 成本控制的过程包括（ABCD）。A：制定控制标准，确定目标成本;B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C进行成本差异分析;D及时采取措施，降低成本 从组织层次上来看，绩效可以划分为（A员工个人绩效;B部门绩效;C全面绩效）。 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人）。 D 单位产品的总成本一般由两部分构成（B固定成本;D可变成本）。 当一个人的需要得不到满足进,就会产生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（B积极进取的措施 C消极防范的措施） 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C函询 D反馈）。 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法） 对管理人员的贡献考评包括（C达标绩效评价 D管理绩效评价） 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境） E 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（A关怀维度 B定规维度） G 根本不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，包括（A刚性预算和弹性预算;C编制预算;D排定各项目、各部门的优先顺序） 根据管理二重性的原理，管理具有同（A：生产力C：社会化大生产）相联系的自然属性。 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（A：主要目标C：并行目标D：次要目标） 根据应用广度的不同可以将计划分为（A：战略计划 B：作业计划） 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往;B放心大胆地任用下属，以增强其责任感;D采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。 公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（B：该产业是否具有吸引力C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力） 古典管理理论的代表人物主要有（B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯） 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客基础D：销售渠道）等方面，有一定的关联性。 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 管理冲突一般（A诊断冲突;B分析冲突; D干预冲突）等步骤。 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）A：调动组织内部成员的工作积极性 B：吸引外部人才C：保证选聘工作的准确性 D：被聘者可以迅速展开工作 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（B：技术技能C：人际技能D：概念技能） 管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）B：计划是一种协调过程C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（A：管理具有二重性 B管理具有科学性C管理具有艺术性）。 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（A内部原因和外部原因;B稳定性;C可控性） 规划是指组织为实现它的（B：目标C：策略D：政策）等