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关于国际工程施工管理的探究 [摘要]建筑工程行业的全面发展，为我国城镇化建设的不断推进积聚能量，工程建设水平在不断增强。我国综合国力在国际环境中的影响力在不断提升，国际间的贸易往来也在频发增加，国家间的交流也在日益密切，国际工程项目的出现就是其发展成果。国际工程具有工程量大、工期长、难度大的特点，会受到多种因素的影响，其中施工管理工作至关重要。本文就国际工程施工管理工作进行了分析与探究。 [关键词]国际工程；施工管理；工程承包 2001年，中国加入WTO，标志着中国步入了崭新的发展阶段，工程建设水平也在不断提高，国际工程项目承包数量也在不但增多。由于我国与发达国家的工程建设水平还存在着一定的差距，施工人员、技术和现场管理工作还有待完善，必须学习国外先进的施工管理经验，运用先进的管理理念和技术对国际工程项目进行高效的管理，以提高工程质量。首先，对施工管理的因素进行概述，为国际工程施工管理工作提供借鉴。 一、国际工程施工管理的因素分析 1、施工人员 国际工程项目施工工作的开展，施工人员是重要支撑，是工程项目开展的重要载体，是施工管理的重要因素之一。国际工程项目都属于重大的工程项目，必须选择资质优、技术先进的施工队伍，施工队伍必须经过重重训练与选拔而精选出来的，对待国际工程不可懈怠。由于国际环境的影响，施工工作开展之时，不仅仅包含中国员工，也包括其他国家的员工，由于地域、文化、宗教信仰等的不同[1]，会为施工管理工作带来困境，是管理工作面临的现实性问题。 2、施工质量 施工质量是国际工程施工管理中的核心内容，是决定工程建造水平和应用价值的判断标准。在国际环境中，受到当地法律制度的约束，必须要雇用当地的员工，但是由于其专业性不高，会导致工程面临着巨大的质量问题，施工技术缺乏严谨性，材料选择不够合理，施工管理与监督力度不够等等，都会导致质量隐患的产生，威胁着项目工程的应用价值。例如，在施工过程中，由于施工人员的专业性欠缺，混凝土技术掌握不熟练，未根据工程项目的实际情况进行混凝土配比的调节，导致混凝土技术不过关，出现质量问题。 3、施工材料和设备 施工材料是工程项目形成的重要因素，通过材料的不断堆积，才能建造成庞大的建筑物，最终完成任务量。国际工程施工管理过程中，施工材料和设备是必不可少的元件，是开展工程项目的前提条件[2]。例如，工程项目处于撒哈拉沙漠的南端，若天气相对干燥，沙尘现象会非常严重，施工材料极易受到风沙的掩盖与埋没，且施工人员使用的工具随时面临着丢失的可能，且机械设备在如此恶劣的环境下容易受到损坏，会大大提高施工成本，材料与工具的支出会不断提高。 二、国际工程施工管理的有效对策 1、注重对施工质量的管理 国际工程施工管理工作的开展，施工质量的控制与管理是关键，是决定国际工程建造价值的重要标准[3]。质量控制与管理工作，首先，应强化对程序文件的管理，是施工管理的核心文件，其包含的内容为：第一，要严格控制工程建造的每个工序，对每个工序都要进行严格的检查与验收，检查无误后才可进行下一道工作流程；第二，应对工程材料和设备质量的控制。工程材料的选择十分关键，很多施工单位为了从中获取利益，以次充好、偷梁换柱的现象十分严重，但是工程的造价并未降低，从中赚取差价，属于违规操作行为。材料管理方面，应选择性价比高的材料，在控制工程质量的基础上进行造价的控制，总承包商应派遣审查与监督队伍对施工现场进行严格的管理与监督，以保障工程的质量。总承包商将工程项目进行承包时，要与施工单位签订相应的合同，针对各项条款邀请律师进行制定，一式两份，根据合同要求，若由于施工单位的问题而出现质量问题，施工方要承担全部责任，以规范施工方的行为。在设备管理方面，要做好对设备的日常管理工作，定期进行保养与检修，有利于延长使用寿命，保证其使用质量。 2、加强对施工进度的管理 施工进度管理工作应从两个方面着手，一是计划阶段，二是实施阶段。进度控制的计划阶段，要对施工过程进行合理的分解，制定施工计划，并绘制相应的目标进度曲线，为施工工作的开展提供参考。实施阶段以形象计划控制与数理进度控制为主[4]，第一，形象计划控制，总承包商要编制三个月的计划书，每个月都要进行编制，第一个月是实施月，后两个月是预期月，能够制定长远的进度控制计划，实现对进度的动态管理，管理效果会更加明显。第二，数理进度控制，要定期将实际的进度曲线图与目标进度曲线图进行比较，对各项数据进行分类整理与分析，运用国外工程企业加权值与赢得值等方法进行判断，一旦出现延期现象，应对其进行严格的惩处。 3、强化对施工安全的管理 国际工程规模相对较大，工期较长，施工过程相对复杂，外部环境相对复杂，极易产生施工安全问题，工种类型相对较多，工种、专业交叉作业相对普遍，施工现场的安全问题堪忧，是当前面临的重要问题。同时，除了部分基本