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组织绩效和企业文化的相关性探讨 　　摘要：企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力，是提高企业的核心竞争力的有效方式。绩效管理作为现代企业管理手段应运而生，成为许多企业追捧的对象。绩效管理是将企业的目标分解绑定在每一个员工身上，通过员工个人绩效的实现而实现企业绩效以及目标。近年来，一些学者开始思考组织绩效与企业文化的关系。本文通过对组织绩效与企业文化的相关性进行有益的探讨，提出了一些加强组织绩效管理建设的建议。 　　关键词：组织绩效 企业文化 相关性 目标 　　绩效管理作为人力资源的核心组成部分，为整个企业的发展提供了动力的源泉。当然企业文化的发展也是十分重要的。当代企业的绩效管理与文化建设已经成为保证与增强企业核心竞争力的重中之重。全球经济的一体化加剧与发展，市场竞争的更加剧烈，经济体制的改革、经济结构调整和资源的优化配置成为世界经济发展的潮流。因此，企业文化和绩效管理成为企业发展的重要推动力。 　　一、企业文化理论 　　1.企业文化的定义。广义的企业文化是指企业物、物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对企业的发展有着重要得影响。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，是需要有企业文化的支撑的。企业文化是一个企业的象征，是企业的文化软实力，是促进企业发展得有效方式。 　　2.企业文化的形成及类型。企业文化的形成不是一朝一夕的事，是一个长期探索的过程。它的形成受到其发展环境和管理模式的影响，形成需要经历初步形成、逐步建立、沉淀定型和不断深化的过程。可以说企业文化的形成是一个从物质层面升华到精神层面的完全体。企业文化的形成受到一些环境因素的影响。包括企业外部的宏观环境、微观环境、内部环境。这些环境因素在企业文化的形成中发挥了重要的作用。从另一个角度来说，环境因素已经成为了企业文化形成的营养因素。企业文化在这些环境因素中不断的吸取营养，慢慢的使自己发展更加的完善。 　　二、组织绩效管理理论 　　1.绩效的定义。广义的绩效包括组织绩效和个人绩效两个方面。绩效管理是一种静态结果、一种作用方式和一种动态的行为过程。绩效从不同的角度来看有着不同的内涵。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现目标而展现在不同层次面上的有效输出，包括个人绩效和组织绩效。从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺。 　　2.影响组织绩效管理的因素。一是环境因素。环境因素包括企业外部环境与企业内部条件。这些环境因素会影响组织绩效管理，会对组织绩效的发展产生深远的影响。二是个人因素。员工的知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。这些都会直接影响到整个企业的绩效，如果一个员工在发挥其长在岗位上工作，他的绩效就会相应的提高，反之就会下降。三是组织因素。组织因素是指一个企业最基本的系统化准则，包括绩效考核制度、企业文化类型和管理模式等。绩效管理的制定，要与企业的文化相适应，企业文化对企业的长远发展有着重要的影响。只有这样，才能规范企业员工的行为，使企业的发展进入一个正常的轨道。 　　三、组织绩效和企业文化的相关性 　　企业文化决定了企业的表现形式，包括制度、行为、激励等形式，企业文化是绩效管理发展的基础，组织绩效可以优化企业文化，为企业文化的发展提供源动力。企业文化和组织绩效的关系可以说是相辅相成的，二者之间有着密切的联系。 　　1.组织绩效和企业文化的目标一致。组织绩效管理的最终目的是达到企业既定的战略目标，实现企业的价值。而企业文化也是利用软实力来规范员工的行为，来指导员工完成企业的目标。提高企业决策的科学化。组织绩效可以使员工及时了解企业的决策，从而发表自己的意见，有利于决策的正确实行。员工在了解了企业的决策所需要的信息后，能进行网上的讨论，不断整合正确的意见，从而为企业的决策出谋划策，减少企业决策的盲目性，错误性，形成科学合理的决策。提高决策效率。组织绩效管理对企业的办公效率也有了新的要求。企业通过网络可以建立企业与企业之间，企业与公众之间的网络机制，形成一个大的管理网络，从而打破时间、空间的制约，及时倾听社会中的民众的需求，虚心接受民众的意见不断改善自身的失误。在这种体制下，企业的办公效率会越来越高，能更好的造福于人民成为全心全意为人民服务的企业。从一定程度上来看，这两者的目标是一致的。因此，企业只有把自己的企业文化建立好，把组织绩效的管理工作做好，才能够实现企业的目标，从而实现企业的价值。 　　2.企业文化是开展组织绩效考核的基础。企业文化的实质是企业的价值观，组织绩效管理体系的建立和实施需要企业文化这一“软环境”的指导和支持。组织绩效管理工作的开展，也是依据企业的实际情况建立的。绩效