做好高层建筑施工管理的有效举措.docVIP

做好高层建筑施工管理的有效举措 　　[摘 要]当前我国的现代化建设已经步入成熟阶段，现代化建设在各方面都取得了一定的成就，建筑事业也不例外，尤其是我国的高层建筑，在华夏大地上巍然矗立，其数量之多、规模之大前所未有。在现代化的背景下，高层建筑的施工管理在发展中面临新的挑战，人口的增加导致土地资源越来越稀缺，作为现代化的建筑企业，只有不断完善高层建筑的施工管理体系，才能在激烈的竞争中立足。 　　[关键词]高层建筑；施工管理；举措 　　中图分类号：TU974 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0200-01 　　高层建筑不仅能满足人们生存的需要，同时也是城市里一道美丽的风景线。高层建筑系统庞大、功能多样，与传统的建筑工程具有很大的不同，基于高层建筑本身的特点，其施工难度是比较大的，因此，对高层建筑的施工管理进行优化势在必行，本文针对目前我国高层建筑施工管理的现状及问题，总结出了一些做好高层建筑施工管理的有效举措。 　　一、 我国高层建筑施工管理的现状及问题分析 　　（一） 施工进度管控不到位 　　近几年，我国建筑业发展迅速，建筑工程的项目也逐渐增多。施工进度对工程的效益具有关键性的影响，然而，对施工进度的的过度重视也是不对的，一些建筑企业就犯了这样的错误，他们在建筑工程的施工过程中盲目追求进度，对工程的质量与安全毫不在意，这就造成建筑工程在完工后检验不过关，再次返工，这不仅不能加快进度，反而使工程的施工周期延长，给企业造成额外的损失，对于高层建筑项目来说，其投入量是巨大的，若不加强对施工进度的科学管理，稍有不慎就很可能带给企业难以承受的财务压力。 　　（二） 技术质量不高 　　高层建筑与普通建筑相比，其技术要求更高，涉及的专业知识也是比较广泛的，为了适应现代社会的要求，高层建筑在整体空间的选取、布局方面必须严格控制，施工的技术含量以及时空分布都必须讲究，此外，施工技术必须具有独特性，因为每项高层建筑工程的要求都是不同的，特定的建筑必须具备特定的专业配置，要求建筑施工的每个环节都必须精益求精，这就对技术人员的素质提出了要求，施工技术人员必须严格按照设计图纸，尽量避免实际工程与设计图的差异，确保高层建筑施工的成本控制在合理的范围内。 　　（三） 建筑施工管理体制不完善 　　目前许多建筑企业的施工管理体制都存在一些弊端，如只重进度，忽视安全和质量，质量是衡量一项工程的重要标准之一，对于高层建筑来说，其质量在很多方面都显得尤为重要，包括建筑的外形、使用价值等，一些高层建筑企业由于管理体制不完善，在施工过程中频发安全事故，对工程项目的质量造成了极大影响。 　　（四） 高层建筑的分包管理混乱 　　随着我国建筑市场的日趋成熟，分包管理已经成为许多建筑企业采用的管理模式，但是由于许多管理者对分包的概念不是很清楚，导致其在管理过程中遇到这样那样的问题，一些分包单位觉得自己的工作量太大，不愿承担，还有的分包商对于自己的责任范围以及工作内容不够明确，从而致使在施工的过程中遗漏掉一些重要的工序，这些都是管理者协调不当造成的，此外，一些施工承包商的施工组织不科学，对施工管理人员的素质不够重视，致使一些低素质的员工进入施工团队，尤其是农民工占据很大比例，这对工程的质量造成了严重的消极影响。 　　二、 高层建筑施工管理的有效举措 　　（一） 加强对施工进度的控制 　　毫无疑问，高层建筑工程是一项复杂的工程，其具有施工工艺复杂、结构复杂、施工周期长、规模庞大等特点，这些特点就对施工进度的管控造成了一定的难度，影响施工进度的因素是很多的，主要包括设计方案因素、技术人员因素、管理体制因素等，要对施工进度进行合理有效地掌控，必须协调好各方面的因素，只有这样才能在确保质量的前提下按时完成项目。 　　（二） 加强对施工成本的控制力度 　　施工成本的控制是高层建筑施工控制管理的中心内容，企业的市场竞争力及经济效益与施工成本管理是息息相关的，只有制定一个科学的施工成本管理制度，才能实现企业各方面效益的最大化。高层建筑施工的时间周期较长，在工程施工的过程中，市场材料价格的变动是时常发生的，这就会对施工造成不必要的麻烦，所以，在施工中必须提前做好材料计划，并按照施工的实际进度，对施工材料进行分阶段的采购，这样就能避免对采购资金的浪费，使资金周转顺利，同时，在施工过程中必须保证材料的及时供应，这样才不会影响到施工进度。 　　（三） 完善安全管理体制 　　我国经历了漫长的计划经济时代，在此期间，许多企业在管理方面都缺乏自主性，主要依靠政府的领导，然而，政府只能在大方向上给与企业指导，对于企业内部的细节问题却是忽视的，这就导致许多企业的安全管理体系不够完善，虽然从当下的形势来看已经改善不少，但一些安全细节问题依然