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房地产企业工程项目精细化管理研究 [摘 要]如今房地产建筑行业面临着越来越激烈的竞争，房地产企业要想提高自身的核心竞争力，就不得不依靠精细化的管理机制与方法这一重要手段，这也在很大程度上决定了其能否在市场竞争中大获全胜。文章主要讨论的便是房地产企业工程的项目精细化管理问题，目的在于促使其管理水平的不断提高，进而促进我国建筑行业获得长足发展。 [关键词]房地产企业；工程项目；精细化管理 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0158-01 房地产工程项目一直采取的粗放型管理方式，如今已无法适应现代化的企业发展模式，而且还会造成大量的资源浪费，对于实现房地产企业经营目标是非常不利的。精细化管理是一种技术和方法，在企业的发展运行中，有关的企业管理者借助其来对产品进行调整、开展服务等活动。为促进房地产企业管理水平的进一步提高与核心竞争力的增加，很有必要在房地产企业中加强应用精细化管理方式。 一、精细化管理及其内容 1.精细化管理。精细化管理确保在专业化、系统化作的基础上，借助信息化、数据化这一手段，使客户的需求尽可能得到满足，以便促使效率提高、竞争实力增强。精细化管理细化处理了企业运营中的很多工作内容，逐一地分解了管理对象，使其趋于具体化、清晰化和程序化，从而真正落实好管理者的责任。安排专人负责每一项具体的工作，以防企业管理中有划分责任不清楚和逃避责任等现象出现。精细化管理在宏观管理和微观管理中都要有所体现，要求企业的全体员工都参与到精细化管理中来，并将其体现到日常工作中来。企业要基于常规的管理方式，借助精细化管理措施的实施，从而促使企业管理逐步实现精细化、规范化和个性化。 2.主要内容。精细化管理包含了很多方面的内容，且在企业生产经营活动中贯穿始末。就房地产企业精细化管理的主要内容来看，具体包括：明确的规范要求、精细化的流程控制、清晰的审核过程、明确的分析过程和细致的规划过程[1]。 2 房地产工程项目的管理现状 随着社会主义市场经济的发展，房地产业也随之快速发展。然而我国的房地产业总体发展时间不长，房地产企业主要是中小型企业，就房地产工程项目管理来看，还有不少问题存在：（1）房地产工程项目以粗放型管理模式为主，管理不够规范；（2）有些房地产企业的管理制度不够科学合理，采用的还是比较专制的“人治”手段，体现出松散、低效的管理状态，评价、监督和激励工作难以全面进行，工作人员积极性也很难全面调动起来；（3）房地产业管理人员总体素质水平不高，参差不齐，难以实现精细化管理；（4）在财务管理对成本过度控制，未能以房地产工程项目的全局为着眼点，将材料使用等的细节问题忽视了，所以易造成“豆腐渣”工程的出现；（5）有些房地产企业出于对精细化管理理念的迎合，没有能够与工程项目特点相结合，只保留形式，缺乏灵活的管理；此外，工程项目实施的过程中，未能关注周边环境，造成施工垃圾污染、噪声污染等不良情况的出现。 存在的这些问题，对房地产工程项目的施工进度造成了严重阻碍，同时也使得房地产的竞争力大大降低了。所以，急需在房地产工程项目实施过程中将精细化管理模式贯彻落实好，从而促使房地产企业的管理水平和经济效益进一步提高。 二、房地产企业工程项目精细化管理措施 1.施工成本精细化管理。因为房地产工程建设项目存在工期长、时间跨度大、建筑市场行变化快等特点[2]，所以往往难以准确把握材料价格，其往往存在较大的波动幅度，这也就在无形中增加了工程项目成本控制的难度。最近一些年来，建筑行业的发展非常快，并且不断扩大了建筑群的规模，工程项目多数情况下都存在较大的建设任务量，任务比较重，工期也紧，并且施工现场管理人员存在较大的流动量，还有很多信息任务亟待处理，这就造成了项目成本核算工作的滞后性。要想促使工程项目成本控制工作质量的进一步提高，就要更加重视成本控制工作，进行管控理念的创新，对成本控制工作模式进行改进。不管是管理工作方式或是管理思路上，都要对成本控制的相关工作进行精细化管理，通过详细化分管理指标来量化成本控制结果，促使项目成本管理更加规范化。 2.施工材料的精细化管理。在房地产施工企业中，材料成本费用占整个施工项目成本的比例最大，约70%。材料费用有着非常广泛的涉及，而占较大比例的是建筑施工材料，除此之外还包括了管理材料和办公材料等。进行施工材料管理的过程中，前提是要使施工材料的质量得到保证，同时还要保证材料的物美价廉。对于材料的数量、质量要进行严格控制，在合理范围内控制材料数量，以便降低施工成本。目前我国的房地产建设单位在材料管理方面还有不少问题普遍存在，不少建筑单位由于受到经济利益的驱使，试图在较短时间内实现最大的经济利益，对建筑施工成本进行最大限度的降低，不管是对可持续发展原则的遵守，还是对施工材料的管理监管，都存