备件管理--效率课程.pptVIP

备件管理和效率提高 PM工作经验共享—2 目前的问题 表现： 备件在仓库中只有物料号、名称和型号等资料，使用和采购需要的备件原名，备件号不能一一对应。 备件没有唯一名称和标识，备件账本没有标出库位，使用者和仓管员找备件困难。 采购员不能购买很大一部分设备专用备件，基本依赖专业技术人员进行。 库存要靠相关工程人员定期查库存控制，耗费较多精力。 整个厂的备件情况没有在账面上反映出来，车间的备件没有得到有效的控制。 各工厂的备件较难共享。 危害 出现缺“备件”的情况； 工厂有多余的备件，增加占用资金； 公司资源可能随人员流动而流失； 人力效率低，高级资源低级使用； 武汉已经采取的行动和将采取的行动 设备使用人员制定《生产设备备件库存定额表〉 制造部门与采购部门沟通让相关操作人员理解将来备件管理方式及由此带来的好处； 工程师和仓管根据原库存纪录，在《生产设备备件库存定额表〉上补充物料号、单价； 制造部、财务部、采购部和技术总部共同审核《生产设备备件库存定额表〉 仓管根据《生产设备备件库存定额表〉重做备件台帐和备件标识牌； 备件仓备件定置。 仓管对备件库存进行控制 提示 化原来复杂问题程序化、简单化； 个人经验和资源转化为公司资源和财产； 一次细致、认真的工作化解多次繁复、多余的劳动； 从事务性工作中解脱工程师，使其可从事更有意义的工作； 一般人员在必要的协助下可胜任备件日常的运作； 关健 采购和仓管人员的参与； 各方人员理解新操作的好处和工厂的获益； 从关健设备入手； 《生产设备备件库存定额表〉备件资料准确，完整； 生产、采购、仓管人员使用统一的备件资料； 未来准备 SAP里将增加备件管理模块，我们现在的工作是以后系统升级的基础 系统完善后，各厂备件的共享将容易实现