管理学中的伟大思想——第21章_资源依赖理论的开发：理论如何受到环境的影响_杰弗瑞 普费弗.pptxVIP

资源依赖理论的开发理论如何受到环境的影响 杰弗瑞 · 普费弗 (Jeffrey∙Pfeffer) 引言 资源依赖理论开发于20世纪70年代，当时，有关组织与环境之间关系的重要理论正在迅速兴起 在当时的研究背景下，组织作为开放系统的理念日益得到认同，但是现有的分析组织与环境之间关系的成熟理论非常匮乏，对理论的需求催生了相应的理论探索，资源依赖理论就是其中之一 另一个理论开发的动力是：职业生涯的考虑 2 Pfeffer, J., Salancik, G. R.(1978).The external control of organizations. New York. Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies: antitrust analysis and implications. Markets and hierarchies: antitrust analysis and implications. New York: Free Press. Hannan, M. T., Freeman, J. (1977). The population ecology of organizations. American journal of sociology, 929-964. Jensen, M. C., Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs, and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3:305-360. Meyer, J. W., Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American journal of sociology, 340-363. 引言 发展更多崭新的、与以往不同的理论是否值得鼓励？ “选择越多越有害” 在理论观点、术语及概念上有太多的选择，会导致对选择研究题目的风险厌恶，对研究过程的满意度降低，甚至降低了选择最重要的研究题目的可能性 应从基本原理发展逻辑化的集成理论，进行演绎与逻辑推理，如群体生态学 资源依赖理论的历史可以为我们提供经验和教训 3 资源依赖理论的起源 现象 理论 20世纪60年代后期、70年代早期，为了结束对妇女和少数民族的雇佣歧视，并采取补偿行动以容纳那些以前被排除在外的群体，政府对组织施加压力，各组织对压力的反应有所不同，为什么？ 当时，对于组织行为差异的主流解释是将原因归于组织领导人的价值观和行为，或是其他内部组织的动力，如激励或团体流程，对于组织间行为的研究则刚刚起步。 4 资源依赖理论的起源 现象 理论 强调个体领导人拥有无限的选择权，这种解释似乎并不正确： 无法解释这一现象：公司业务与不同级别政府联系月紧密，对政府压力越敏感 不同思想和政治信念的人都能获得领导地位，决策有明显的随机性 5 Emerson, R. M. (1962). Power-dependence relations. American sociological review, 31-41. Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. Transaction Publishers. Thompson, J. (1967). Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory. New York: McGraw Hill. 资源依赖理论的起源 现象 理论 问题：组织对于外部压力如何反应？组织如何试着去管理这些约束？ 现有理论思路指导： 权力模型（Emerson，1962；Blau，1964）：将权力概念化为双边关系中依赖的对立面； 汤普森（Thompson，1967）认为组织的规则要减缓外部冲击对技术核心的冲击，以保证内部过程可以用更加有效和连续的方式进行 资源依赖理论： 寻求利用权力与依赖的模型，将其转化为更加宏观的层次； 涵盖了“研究组织应该如何减少依赖和相互依赖带来的影响，以获取更多的独立性” 6 资源依赖理论的起源 现象 理论 问题：组织对于外部压力如何反应？组织如何试着去管理这些约束？ 现有理论思路指导： 开放系统观念强调组织从外部环境获得输入，然后经过内部转换，再将产品或服务输出给环境，以获得更多用于交换过程的资源 资源依赖理论： 强调输入与输出的概念、与