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如何通过内部控制实现企业持续性发展 　　【摘 要】现代企业管理中内部控制是一项十分重要的任务，其能够提高企业管理经营的效率，充分保护资产的完整与安全以及信息的可靠真实，还能促进各项法律法规的实行、规避可能存在的生产经营风险，对企业的发展极为重要。本文主要探讨如何通过内部控制实现企业的可持续发展。 　　【关键词】内部控制；企业；可持续发展 　　在当前市场环境的激烈竞争中，企业在市场中应对的各种风险也较为复杂多样。内部控制作为企业实现发展的一种重要手段，其在规避经营风险方面发挥着重要作用，是实现企业可持续发展生生不竭的动力。近些年来，随着我国国民经济水平的不断进步，企业面临的市场风险也越来越多，并且发生的会计失真现象也越来越严重。因此，如何构建完善有效的企业内部控制是当前企业应当思索的重要事情之一。 　　一、企业内部控制概述 　　所谓的企业内部控制主要指的是单位内部管理控制，其包含了企业的经济业务以及各个岗位，并且通过控制企业业务处理时的关键点，将各项工作稳步落实到位，并且体现在执行、监督以及反馈等各个环节中。 　　企业内部控制制度主要是企业为了进一步保障财产的完整与安全，促使各项业务活动能够顺利进行，实现最终的经营管理目标，而制定出的一系列科学合理的职能控制程序与措施。对企业内部控制制度进行不断完善，能够帮助企业规避内部风险，有利于提高资本的获利能力。在当前各大企业内部日常工作中，很多企业的内部控制工作依然存在很多问题需要及时解决。相关部门与工作人员只有对其进行全面而理性的思考，才能将其效用充分发挥出来。 　　二、企业内部控制存在的问题分析 　　1.内部控制环境建设存在不足 　　企业内部控制环境是否能得到良好的建设与完善对于企业内部控制作用能否正常发挥具有十分重要的决定作用。任何一个企业要想充分发挥内部控制作用，必须建立良好的内部控制环境。而在当前市场环境中，部分企业在建设内部控制环境反面的重视力度较低，未能建立起良好的内控环境，这就会造成企业内部控制制度存在缺陷，从而难以发挥出真正的执行效果，只是使其成为一种形式上的工作。 　　2.企业风险管理意识缺乏 　　对企业中的高风险区域开展全面的内控措施是企业实现可持续发展的关键内容。高层管理人员同样应当注意这个问题，并且采取科学而有效的控制方案应对存在的风险，争取将风险造成的损失降到最小。自从我国加入WTO之后，世界市场环境的风云变幻为企业可持续发展提供了有利的契机，但也造成了各种内部风险。现阶段我国很多企业在风险应对方面的意识缺乏，虽然市场经济水平不断上升，但企业的风险管理意识并没有得到强化。很多企业在应对潜在的或已经法发生的风险时无法制定科学的应对策略，从而导致企业各方面的损失。 　　3.企业内控制度执行力不足 　　企业内部控制制度对企业的发展同样是不可缺少的，但有的企业虽然制定了相应的内部控制制度，但因高层管理人员对这些制度的重视力度不够，加上执行的工作人员并未能依据制定很好地开展各项工作，从而造成已有的制度未能发挥出预期的内控效果，这对企业的发展十分不利。 　　4.内部审计未能有效发挥作用 　　作为企业内控工作中的一项重要组成部分，内部审计工作是企业进行自我管理完善、提高经济效益的必然需求。然而就我国最近这些年审计工作发展的历程来看，很多企业内部审计工作的开展依然未能突显出其应当发挥的效果。 　　三、加强企业内部控制的相关策略分析 　　1.创建良好有利的内部控制环境 　　内部控制环境对于企业内部控制制度的推行作用巨大，笔者认为可以从以下几个方面进行营造。首先，加大岗位工作人员与管理人员的选拔力度，对人员开展综合评估与全面考核，选拔出最合理的管理人员；其次，强化职工岗位培训力度，提升职工道德品质修养，从而塑造其成为业务精通、遵纪守法的优秀岗位人才；最后，采取岗位轮换制，促进岗位间的监督与牵制。通过岗位之间的合理竞争来促进内部控制策略的实行，从而带动企业实现可持续发展。 　　2.全面提升管理工作者的综合素质 　　首先，企业在用人方面应当选择自身业务素质与修养较好的人员任职管理层；其次，各大企业都应当重视对内部管理人员的严格管理，企业应当制定科学的岗位聘用、奖惩、考核、晋升等制度，充分保证管理人员的责任心与工作积极性；最后，企业还应当鼓励管理人员进行学习与培训。努力借鉴国内外相关企业的成功经验，从而与本企业发展有机结合，实现企业的长远发展。 　　3.全面促进内控制度执行力度 　　执行是一个企业内控制度制定的最终目的。在企业日常管理与经营活动中，对制定的内部控制制度要严格执行，任何人员都不能凌驾于制度之上。从企业员工方面来说，必须充分认识到企业的发展是一个组织的壮大，其离不开制度的规范与引导。对于在制度执行方面出现错误的员工，必须对