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管理风格对企业预算管理的影响解析 　　【摘要】本文主要对预算管理对于企业发展具有的重要意义进行了详细的介绍，并且对于管理风格给预算管理带来的影响做了一个全面分析，旨在能够给企业在管理方面提供一定的帮助。 　　【关键词】企业;管理风格;预算管理;影响 　　企业发展始终需要按照既定地规划去进行，而在这个过程当中，企业预算管理能够发挥1‘分重要的作用。而预算管理属于企业对其今后发展前景的整体做出的规划。属于企业发展战略中重要组成部分之一。要想预算管理的作用能够充分的发挥出来，就应该对企业管理风格对于企业预算管理地影响加以重视。由于企业管理的风格会影响到企业的文化，企业的文化对于企业员工价值观将会造成一定的影响，进而影响员工的行为。所以说，企业管理风格对于企业预算管理具有许多有力的影响。 　　一、在企业中预算管理的重要作用 　　预算属于企业战略规划货币性的表现，同时也是企业实施战略会计语言的形式。以下四点为预算管理在企业中起到的作用。预算管理对于企业内部之间的沟通起到加强的作用，同时对于组织终极目标地实现十分有利。由于执行预算需要每个阶层之间进行勾踢，在制定的过程当中必须及时且积极的进行交流，同时还要求管理者对于企业组织构架要基于价值链进行全面的考虑。明确每一个部门的责任，避免因为责任不清进而导致互相推脱责任的现象，对于各个部门之间交流和作用起到促进的作用。 　　能够有效降低企业系统的风险，由于预算管理能够使企业计划更加具体及数字化，对于企业合理的配置以及控制事物和资金以及信息和人力资源方面均其道促进的作用，能够减少资源方面的浪费，对于企业工作改善以及发展均能够起到促进的作用。有效避免不必要的以及可避免的财务以及经营的风险，从而降低企业风险。 　　预算考核给企业绩效考核可以提供一个评价的标准，对于内部控制起到强化以及完善的作用。企业可以针对预算完成的情况奖励或者是惩罚企业的员工，这样可以使员工业绩衡量能够有章可循，进而激发并调动员工工作的积极性。给企业发展提供一个坚实后盾。 　　预算能够使企业管理者对于预算制定地科学性以及预算目标和企业战略统一，把企业战略以及今后的预算结合，避免发生制定的预算和企业战略之间脱节的情况发生。 　　二、管理风格对于预算管理地影响 　　1.乡村俱乐部型 　　乡村俱乐部型这种管理风格其最明显的特点就是管理者对于人过于关心，比较忽视生产，坚持以人为本这一原则，尽力给员工营造一个良好的工作环境。这样将会导致产生白由且懒散过于追求人际关系这种俱乐部形式的组织。 　　而预算管理处于这种环境当中，如同虚设，无法发挥预算管理真正的作用而道德风险基于这一情况淋漓尽致的发挥。制定预算完全由执行者负责，基层的管理人员以及一线的员工则会蓄意将预算日标扭转，过于追求个人的利益，从而制定出不经过努力便可实现的这种预算目标，停止了对于更高日标的追求。这样就会导致预算编制过程中的松弛和执行时较为懈怠以及考核时候的不利，还有反馈时候的无效。这种管理风格对于企业造成的直接影响就是使企业的发展停滞不前，流失战略的日标，这样很容易被淘汰。 　　2.中庸型 　　这种风格最为明显的特点是权宜，也就是不管对于生产还是人都不是很关注，比较追求保持一般工作的时期以及狭隘，面对事情使通常采取暂时适宜的对策，而这种风格的管理者对于生产方面普遍不会着眼与最大的产量，一般会将定额控制在人们能够接受同时还要进行适度努力这一范围当中，对于认清的关注多于技术方面的关注。 　　预算管理处于中庸型管理的氛围当中，无法将员工积极性调动出来，并且无法发掘员工的潜能。基于这种环境，使预算管理处于中规中矩的状态，无法做到标新立异。并且在开拓性以及创造性方面比较缺失。在日前这种经济环境下，这种管理风格的企业能够生存，但是发展比较困难，以达尔文竞争法则去看，停止进步的企业终将是会被淘汰的，将会被历史灰尘掩盖。 　　3.专制型 　　专制型这种管理的风格最为明显的特点就是管理者过于重视生产，对于人的关心较为忽视，企业管理者将所有心思花在工作上，往往倾向于自己决定，他人执行这种命令式合作的方式，在管理者眼中，人只是用于生产的及其，并不是预算工作地主体。这样也许会生产比较高的产量，但是以长远的角度来看，在这样的工作环境当中，将会遏制员工生产的积极性以及创造性。只是服从上级的命令，而在极端的情况下，将会导致员工离职，进而造成人力资源的流失。 　　调查显示，那些能够给企业创造出更多价值的员工将会更早的去选择离开。专制式这种工作环境将会造成预算专制式，管理者否定参与式的预算，整个预算的过程都由管理者一个人来主持，而执行者职能贯彻已经制定好的预算日标，这样不但会蚕食企业员工工作的自主性，同时还会导致员工因为没有完成不切实际的预算进而离职的这种可能。若企业管