在华产能目标突然翻番，全球机器人老大看到了什么？.docVIP

在华产能目标突然翻番，全球机器人老大看到了什么？ 　　三个半小时过去了，60岁的安川电机中国区董事长后藤英树精神依然烁烁。他摘下眼镜，揉了揉眼睛，接着斩钉截铁的说道：“我们的机器人业务一定要在中国成为NO.1！” 　　在日本，60岁是法定的退休年龄。然而，后藤英树并不打算退休。他说，他的人生目标是希望周围的人都能感到幸福，而他只有通过事业才能尽量让更多的人获得幸福。只要公司认为他仍能胜任工作，他将一直工作下去，活到老，奋斗到老。如今，他已经在中国工作了三年半。 　　后藤英树的信心与挑战 　　来中国之前，后藤英树已经在安川电机工作了35年。在这期间，他的工作从最初的采购，逐步演变为销售、经营、企划、社长秘书。来到中国后，他又干起了销售。“作为管理层人员，经验是至关重要的，需要在各个岗位上都磨练一下。”后藤英树说道：“即使在日本，像我这样从事过如此多岗位的管理层人员也比较少见。” 　　丰富的经验让后藤很快的适应了中国市场。在他的率领下，三年来，安川电机中国区员工总数和销售额较当时都翻了一番。 　　优异的成绩也让后藤英树对中国市场有了更多的信心。然而，挑战仍然巨大。 　　虽然安川机器人在全球整体市场份额已经跃居第一。可是，这一优异的成绩主要归功于安川在日本本土的表现。在中国，安川机器人的市场份额只有20%左右。要想成为行业老大，安川至少要将这一数据提高到25%。 　　同样在中国，论知名度，安川不如瑞典ABB和德国KUKA；论价格，近年来日元兑欧元的大幅升值更如一把枷锁牢牢套在安川的脖颈上。 　　后藤英树面临的挑战可想而知。 　　对于安川品牌效应的劣势，后藤英树有着清晰的认识。在他看来，ABB机器人业务的品牌效应受益于ABB的集团效应，而其集团效应又由于公司近乎成为瑞典国家的代名词而放大。对于KUKA来说，整个德国在这一领域只有这样一家代表性的企业，人们称其为德国KUKA。而在日本，在机器人领域有诸多旗鼓相当的企业，人们统称为日系企业，这无形中也会降低安川电机的知名度。 　　KUKA、ABB固然强大，然而安川没有丝毫恐惧。作为日本企业，它们早已经习惯了后发制人。作为机器人技术潮流引导者，安川电机更没有理由害怕。鲜为人知的是，如今广为应用的“机电一体化”这个词及概念正是安川电机创造的。 　　“日本企业和欧美企业的经营理念不同，欧美企业在发展初期就会制定全球化策略，看到机会就会扑上去。而日本企业则会先扎根国内，站稳脚跟后，方才国际化。”后藤英树说道。 　　对于安川电机来说，如今它已经牢牢的扎根日本，是时候走出去发力海外市场了――安川首先瞄准的就是它的近邻中国，这个潜力无穷、经济正在转型的国家。 　　“我们要大力发展中国市场”，后藤英树说道。 　　安川电机的中国布局 　　安川电机与中国渊源可谓久远。百年之前，其创始人安川敬一郎和孙中山相识，安川敬一郎给了孙中山一定的资金援助，助其辛亥革命的开展。1913年，辛亥革命成功后，孙中山特地回访安川电机，住在安川敬一郎的家里。为了表示感谢，孙中山特意写下了四个大字：世界平和。 　　如今，这四个大字赫然挂在安川中国总部办公室的墙壁上。 　　安川电机进驻中国同样很早。1996年，安川电机就尝试在中国投资建厂，只不过那时多种条件尚未成熟，这一想法被迫搁浅。退而求其次，无奈之下的安川电机找到首钢，提议共同建设合资公司。当年8月，合资公司正式成立，取名首钢莫托曼机器人公司，定位为系统集成商，为客户提供整条自动化生产线。首钢、安川、岩谷产业分别持股45%、43%和12%。 　　2011年底，首钢莫托曼机器人公司在其官网上低调的发布了一条消息：公司名称将变更为“安川首钢机器人有限公司”。后藤英树说：“合资公司名称的变更系岩谷产业将所持的12%股份转让给安川电机所致。” 　　控股首钢莫托曼机器人公司后，安川电机在中国的道路正逐渐变得宽广起来。 　　除了首钢莫托曼机器人公司之外，安川电机在沈阳还有自己独资的电机制造工厂。对于工业机器人来说，最核心的零部件在于电机。对于安川电机来说，它最强大的一点正是其电机。“目前在世界知名的机器人厂商中，用自己的电机生产自己的机器人的厂家只有两家，其中就包括安川电机。”后藤英树说道：“我们的电机市场份额一直是世界第一，ABB的机器人所需的电机20%～30%采购于我们。” 　　有了核心零配件，有了系统集成商，围绕着机器人业务，安川电机在中国还差一个机器人厂。对于安川电机来说，它还从未在海外设立机器人工厂。除非，它十分看好某个市场。 　　看好中国以及周边市场 　　如今，安川正是看中了中国市场。去年12月底，安川电机宣布将在中国常州投资建设产能6000台的机器人工厂，这将成为安川电机第一个海外机器人工厂。仅仅过了半年，安川电机突然宣布