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“四维”考核 立体监管干部 　　8月，凝聚在兴文县科局级干部头上的紧张空气终于有所缓解。随着兴文县科局级领导干部管理监督“四维”考核工作的结束，让领导干部们战战兢兢的考核终于有了结果。以考核的形式来加强监督，是此次兴文县实施干部日常管理监督试点工作的重要举措。“日常管理监督，不是说你每天去盯着干部们在干什么，归根到底需要有一套东西来约束、制约干部，我们希望通过考核来达到这个目的。”负责兴文县干部日常管理监督试点工作的相关人员介绍说。 　　经过酝酿，今年5月，兴文县委组织部下发关于开展科局级领导干部管理监督“四维”考核工作的通知，在全县477名科局级干部中实施“四维”考核。“四维”考核，即从目标任务考核评价、服务对象代表评价、班子成员相互评价、组织领导综合评价四个维度对干部进行考核评价，将与干部接触较多、了解较深的单位领导、班子成员、基层干群、服务对象作为监督评价干部的主体，通过多方力量的考核评价达到监督干部的目的。截至8月底，兴文县委运用“四维”考核结果，调整干部35人，其中同级任用9人，提拔任用5人，同级交流14人，降职使用4人，免职3人，在干部中形成了强大的震慑力。 　　变“一考”为“多评” 　　每年年底，组织部相关人员加上纪委的同志，到被考核部门走一遭，召开干部职工民主测评大会，发放、回收测评表。以往的考核往往是按照这样的流程来进行，一个程序就可走完。由于时间紧任务