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企业人力资源风险分析与完善措施探讨 　　摘 要：企业人力资源管理是一项比较复杂的系统工程，为企业的发展培养了大量的人才，提供源源不断的动力，推动了企业的发展。在人力资源管理的过程中，需要制定适应的管理措施，提升管理水品，减少风险的发生。为了有效的防止风险的发生，需要制定完善的内部控制措施，健全各项风险防范机制，根据每个阶段不同的特点，有针对性的采取措施，对于风险防范措施的实行还应该进行严密的监督管理，确保且能够有效的执行，提升人力资源管理的质量。 　　关键词：人力资源；风险分析；对策探讨 　　1 企业人力资源面临的风险分析 　　企业人力资源风险伴随企业发展的全过程，具有客观性、不确定性、危害性以及可知可控性等特征。目前，我国企业人力资源风险主要可归纳为如下几种： 　　1.1 招聘风险。在企业发展的过程中，由于人员的流动或者是企业规模的扩大，都会需要扩充人才，所以为了保证企业的正常运转，需要对人员进行招聘。在人员招聘阶段，主要是根据企业的发展情况，选择适合企业的人才，而人才招聘的质量对于企业的运转有重要的影响，需要招聘有能力、高素质、能够踏实工作的员工，为企业的发展创造效益，但是在招聘的过程中会存在的一定的风险。在招聘阶段，只是一个短时间的接触，并不能够对这个人的真实情况有详细的了解，可能对于有能力的人员来讲，在工作中的工作态度不够认真，不能够稳定踏实的工作，对于个人的工作