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浅谈园林工程的施工项目管理 　　摘要：本文是作者结合实际的工作经验，对影响园林工程项目施工进度、质量等控制因素进行了简要的分析。 　　关键词：园林工程 控制 措施 　　1 园林施工项目进度控制的措施 　　（1）组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作；搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。 　　（2）技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转； 　　2 施工质量控制的主要措施 　　（1）施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全