董事长与CEO说了算.docVIP

董事长与CEO谁说了算? 斯科沃新兴市场研究院 沈伟(WeiShen，Ph·D一) 谢尔盖(SergeyKolesnikoV) 　　乎毫无疑问的是，执行领导能力对于企业策略的制定尤为重要，当企业面临一个极具活力、不甚明朗、复杂的竞争环境时，更是如此。然而，至于怎样才能最好地构建与CEO和董事会主席之间关系有关的企业高层执行领导力，这一点尚未取得一致意见。 　　现代公司制度中有两个群体身居高位。一个是以CEO为首的高层管理团队。CEO通常被视为是总司令，对企业的策略和业绩负有根本责任。CEO这一称谓风行世界各地，其原因在于需要将这一最具权力的行政职位与高层管理团队中须直接向CEO汇报工作的其他成员区分开来。 　　另一个群体是由董事长牵头的董事会。董事会被视为在公司治理方面扮演着重要角色；以确保管理层决定是最符合企业及其利益相关者(尤其是股东)的利益。在进行公司治理时，董事会有权任命、评估和免除高层管理人员，包括CEO在内。由于董事长负责组织和制定董事会会议的议程，此人更被视为董事会内权力最大的人士。 　　与现代企业内执行领导架构有关的-一个重要司题是，让CEO兼任董事长。担任董事长一职，可使CEO保持指挥统一，并且不会让内部和外部利益相关者对企业内由谁主事这个问题存有任何含混不清之处。这样一种通常被称为“CEO兼任董事长”的领导架构，使C