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工程建设项目风险管理 摘要：工程建设项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，风险管理已成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。本文首先分析了工程建设项目风险的特点，其次，就工程项目风险管理的方法进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：工程项目；风险管理；方法 1.前言 在全球经济一体化的今天，随着我国加入 WTO 的机遇以及工程建设领域投资体制改革的深化，在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，而且工程建设由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，比一般产品生产具有更大的风险，风险增加了工程管理的难度、增加了项目的运营成本、增加了项目潜在损失的可能，因此风险管理应运而生，并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。 2.工程建设项目风险的特点 工程建设项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，工程建设项目的风险具有如下特点： 第一，风险存在的客观性和普遍性。 作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有。人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险 第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。 任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。 第三，风险的可变性。 这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 第四，风险的多样性和多层次性。 工程建设项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是工程建设项目中风险的主要特点之一。 3.工程项目风险管理的方法 工程项目风险管理主要包括风险识别、风险评价及风险处理三个阶段。 3.1 风险识别 风险识别是风险管理中的首要步骤，通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类。风险识别的方法简单介绍如下： 专家调查法：向该领域专家或有经验人员调查了解项目中可能遇到的风险。 财务报表法：通过检查分析、比较本项目和类似项目的财务报表的历史数据，了解可能出现的风险。 流程图法：绘制项目的生产、经营流程图，并在流程图的每一个模块上标出各种潜在的风险。 初始清单法：利用保险公司和风险管理协会公布的潜在损失清单，再通过适当的风险分解、识别和分析，建立初始的参考清单，供进一步的分析使用。 经验数据法：根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的风险。 风险调查法：从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面调查分析拟建工程的潜在风险。建立工程风险清单。建设工程风险识别应综合采用两种或者多种风险识别方法，不论采用何种风险识别方法，都必须包含风险调查法。风险调查法的作用在于建立最终的风险清单。建设工程风险识别应综合采用两种或者多种风险识别方法，不论采用何种风险识别方法，都必须包含风险调查法。风险调查法的作用在于建立最终的风险清单。 3.2 风险评价 风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险评价分析是必不可缺的工作。所谓风险评价分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果，将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的分析，确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度或损失严重程度。通过以上方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，为企业进行风险对策决策提供了定性和定量的依据，从而企业可将损失减至最低或将损失控制至企业可接受的水平。 3.3 风险处理 风险处理是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。风险管理中运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。企业可以根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。 （1）风险回避 风险回避就是设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，以一定的方式中断风险源，从而达到避免风险发生的可能性，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。首先应分析风险事件是否可以回避，如果确定可以回避又不损害根本利益，应确定具体措施。在建设