加强人才队伍建设 促进医院又好又快发展.docVIP

加强人才队伍建设 促进医院又好又快发展 　　在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键，又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证。创造条件、搭建平台，使人才有充分的机会和条件展示自己的才能，实现自身的价值。不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面，而且也是现代医院管理――人才资源管理的核心内容。 　　我院是省卫生和计划生育委员会直属的大型综合性医院，创建于1978年，1984年开诊，目前设有朝晖院区、望江山院区，核定床位2000张。近年来，我院认真贯彻落实各项人才政策，结合医院的实际情况，做了一些工作，并取得了一些的成效。 　　一、树立新的人才资源观念，是加强医院人才队伍建设的先决条件 　　1.树立人才资源是医院最重要资源的观念。医院要发展，人才是基础，医院的竞争实际上就是人才的竞争。医院必须首先树立新的人才观念，突出“以人为本”的理念，把人才资源作为医院的战略性资源。优秀的专业人才是医院发展的基础，几名优秀的人才可以树起一个出色专科，创造良好的效益，几个出色的专科可以撑起一个出色的医院，就能创造出巨大的经济和社会效益。 　　2.树立科学看待人才成本的观念。优秀的人才创造财富，平庸的人才浪费金钱。优秀的人才创造的价值和财富远远高出其所得报酬的百倍乃至更多，而庸才因为自己的平庸不但不能为单位创造财富做出贡献，而且还能会造成对单位资财的巨大损失和浪费。20%的优秀人才创造了医院80%的价值，这是医院的发展和活力所在，因此，要科学的看待人才成本，不惜重金聘用人才。 　　3.树立人才自主的观念。人才自主就是把人作为主体来看待，让人才具有工作的自主决定权。人是具有一定思想和思维能力的高等生物，特别是优秀的人才，他需要一个施展自我才华的空间，医院就要大胆放权，树立人才自主观念，尊重知识、尊重人才，尊重人才的选择权、自主权，发挥好优秀人才的主观能动性，让人才的潜能得到最大发挥，活力得到最大释放。 　　4.树立用人才引人才的观念。一个单位，当你拥有一大批高素质的人才后，就会形成良好的带动效应，从而吸引更多的人才进人你的单位。反之，人才就会大量的从单位中流失。所以，作为医院管理者必须树立用人才引人才的观念，形成单位人才的正向流动，从而促进医院人才队伍建设的良性发展，继而进一步促进医院的发展进入高速前行的新道路。 　　二、合理引进人才，是加强医院人才队伍建设必要手段 　　1.引进优秀人才促进研究队伍整体素质的提高。通过引进优秀人才来改善和提高医院人才队伍的结构和层次，是医疗专业人才建设的重要途径，也是医院及医学学科建设与发展的重要保证。通过几年努力，我院已成功引进包括肝胆外科、肾脏病科、泌尿外科、心胸外科等优秀学科带头人20余名，为学科发展奠定了扎实的基础，并通过考核每年接收各院校博士、硕士等高学历人才80多名，充实了临床科室队伍，改善了医务人员学历结构层次，构筑了较合理的人才梯队，也大大促进了医院的临床、科研和教学各项工作的开展。 　　2.完善人才引进机制。构建合理的人才流动机制，促进人才队伍建设的良性发展，建立“不求我有，但为我用”的用人理念，通过科研课题协作、项目合作、技术攻关、提供技术咨询、人才培养等多种方式，扩大提高人才及智力引进功效。近年来，我院针对个别学科发展滞后、人才梯队不够合理等现状，消除排外思想，确立以人才效益为人才引进的目标原则，想方设法、多种渠道，积极引进高层次人才，尤其是引进医院发展亟需的学科带头人。 　　3.做好人才资源转化。人才资源转化是人才引进及发挥、提高其能动和创新效用的重要环节。排除人才本身素质和业务水平等影响因素外，做好人才资源转化。一要帮助引进人才，立足医院现有技术装备条件，树立正确的临床工作、医学科研等专业价值理念，这也是人才创新的内在动力和精神支柱。二要帮助其熟悉、了解并掌握医院人才使用与管理的相关政策，如临床、科研等工作可享受的各种政策、待遇等。三要帮助了解周边人际相关情况，协助实现专业角色转换以及在协作群体中的正确定位。 　　三、科学使用人才，是加强医院人才队伍建设的关键因素 　　1.营造人才成长环境，建立人才全面发展机制。要落实“人才资源是第一资源”的战略工作。医院制订了人才全面发展培养规划，有针对性地制订各类人才的培养计划，既要坚持对低年资住院医师的培训计划，又要认真落实高年资医师的继续教育；既要选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，又要组织重点学科带头人的提高深造；既要重视特色学科的提高，又要重视薄弱学科的建设，使各类人才均能全面发展。例如医院与高等医学院校结成教学对子，举办全国性、省级医学研讨会、继教培训班；与德国切瑞特