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加强员工队伍建设 推动企业和谐发展 　　自从中央提出建设社会主义和谐社会的执政理念以来，“和谐 ”已经成为一个社会普遍关注的话题，企业作为国家经济建设的主要力量，自当以自身的和谐发展去促进和谐社会的形成。 　　构建和谐企业首先要构建企业内部的和谐，其中最主要的是员工队伍的和谐。员工是一个企业最活跃的因素，员工队伍建设是企业发展的根本。只有建设一支纪律严明、业务精通、作风过硬、团结和谐、素质一流的和谐员工队伍，才能使企业的各项工作、各个环节保持健康有序的运转，企业才能不断发展壮大。因此，建设和谐的员工队伍，是企业又好又快发展的动力源泉，是实现企业内外部和谐的根本保障。 　　一、影响和谐员工队伍建设的主要因素 　　近年来，后勤中心通过狠抓员工思想教育、业务培训、制度建设和用人及分配机制的改革，员工队伍的素质提升了，面貌变好了，作风改进了，干劲更足了，促进了后勤的全面协调可持续发展。但是，我们也要清醒地看到，在员工队伍中还存在一些不适应、不和谐、不协调的因素，制约着企业的和谐发展。 　　一是员工队伍中有一部分人的政治意识不强，事业心、责任感有所下降。近几年来，由于受“金钱万能论”的影响，以及改革开放带来的负面效应产生的“一切向钱看”的错误观念导致了不少职工“信仰危机”和思想滑坡，有的过度追求个人利益，将个人利益凌驾于集体利益之上；有的我行我素，自由散漫，对严格管理、规范管理有抵触情绪；有的责任意识不强，工作中产生了消极应付、推诿扯皮现象。这些形形色色的不良思想，在一定程度上制约了员工队伍的和谐。 　　二是激励机制不健全，影响了员工队伍的活力。近年来，尽管我们在工作中运用了一些激励机制，但由于激励机制的不完善、老好人主义思想的盛行等等，在工作中还是存在不管贡献大小待遇都一样的“大锅饭”现象，这在一定程度上加剧了干多干少都一样、出工不出力、人浮于事、浑浑噩噩、得过且过等不良风气，制约了工作效能。 　　三是员工队伍的业务素质有待提高。随着信息技术的突飞猛进，企业之间的竞争之火愈燃愈炽，后勤中心作为一个服务型单位，对员工队伍的素质就有了更高的要求，于是，员工队伍业务素质方面的问题就显现出来。一方面高新技术专门人才缺乏，对一些新技术、新工艺、新设备的引进感到力不从心；另一方面在员工队伍中，操作能力不够强，对安全生产中出现的新情况、新问题不能及时解决，制约了后勤的快速发展。 　　二、和谐员工队伍建设的有效途径和方法 　　面对构建和谐后勤的重任，针对员工队伍建设中的不和谐因素，后勤中心着重从思想政治、制度机制、文化建设、业务培训四个层面入手，着力提高员工的综合素质，切实形成“各尽所能，各得其所”的和谐局面，从而构建和谐的员工队伍，全面推进和谐五阳建设。 　　（一）充分发挥思想政治教育的优势，努力提高员工的思想政治素质 　　近年来，后勤中心党政工团齐抓共管，组成了一个强有力的思想政治教育网络，并紧密结合后勤改革发展的新形势、新任务，不断创新思想政治工作的形式、方法、内容和载体，通过全方位、多层次、各具特色的竞赛活动，扩大思想政治工作的覆盖面，充分发挥思想政治工作教育职工、激励职工的政治优势，积极引导员工牢固树立“为人至诚、为业至精”的理念，培养员工爱岗、敬业、奉献、团队精神，坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发员工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，努力提高员工的思想政治素质。 　　（二）充分发挥职工教育主阵地的作用，努力提高不同层次员工的业务技术素质 　　为适应企业的快速发展，后勤中心坚持“以人为本”的原则，着力在提高员工业务素质上下大力气，做大文章，全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，加大培训力度，对不同层次的员工进行了不同内容的培训。一是努力提高企业专业技术人才的素质。企业的技术人才是企业的宝贵财富，是加强企业技术改造和推动企业技术进步的重要力量，是增强企业竞争力和促进企业和谐发展的主力军，此类人才素质的高低，是企业能否快速发展的关键因素。后勤中心通过设立人才奖励金，制定科学有效的学习计划，采取脱产学习、短期培训和请专家授课等方式，实施落实人才工程，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀科技人才的形成和脱颖而出创造有利条件。二是努力搞好一线员工的文化技术培训。针对一线青年职工文化素质偏低、技术水平和操作技能较差的实际，后勤中心在各支部和单位开展了“创建学习型党组织、争当知识性员工”活动，充分利用职工书屋、导师带徒等形式，对一线青工进行专业培训，以尽快提高员工的职业技能。同时，在员工中积极开展岗位练兵、技术比武、难题攻关活动，从中选优参加职业技术鉴定活动，晋升不同级别的工人技师，使其享受一定的待遇，激发广大员工刻苦学习，