姜岚昕 四大变革托起“理想国”.docVIP

姜岚昕 四大变革托起“理想国” 　　摘要：从某种层面来说，姜岚昕是一个有些“不务正业”的培训名师。他高调创办免费大学，俨然成为微博大V，热衷于公益活动，以至外界有些质疑他到底心系何处。但这恰恰也是其特色所在，他正试图将“爱”这个精神产物变得更加朴实和接地气。同时，2013年他静下心来，开始把内部盘整、盘活，成功实施了四大变革。如果用另一个角度来解读姜岚昕，我们会发现他未来要打造一个他自己梦想中的“理想国”。 　　在姜岚昕看来，2013年是承前启后的一年。为了实现自己2016年的目标，他今年进行了四大变革。 　　第一就是由过去横向的开发、服务，转向纵深的挖掘和升级。也就是说不仅仅注重挖掘更多的客户，还要针对客户的实际情况进行深度服务和价值升级。“原来世华的发展重点是总裁班系列等课程，但现在我们做成了一个执行系统，更注重它的落地。”姜岚昕所说的落地，是让企业副总以上级别的人来参加 《总裁执行风暴》课程，然后他的团队来参加执行的落地系统。通过全员对落地模型的学习，将课程完全吃透。 　　“满足新的需求，把它深度化。”这是姜岚昕最大的感悟，也是他反复强调的一点。从上往下进行贯通，是世华今年的新思想。“过去满足学员多元化的需求，但我想还是需要变一下，把某一个需求再继续深度挖掘，然后深度服务。”为此，姜岚昕在2013年培养了近100位执行方面的导师，协助企业学员进行落地，“为了源源不断地输送更多这样的执行导师，我们现在还成立了一个世华常青学院。” 　　世华常青学院由专门的团队在运作，他们会对执行导师进行甄选、培训、考核、试讲，一旦导师合格后每隔一段时间就会再次执行评估、升级、优化。“从横向开发到纵向挖掘，从过去多元化需求的满足，到能够满足客户专长需求的深度化，我们进行了一系列变革。比如我们匹配了专业团队，从各项措施、运营方面进行深度观测。” 　　第二个变革来自于华夏商学院。姜岚昕把华夏商学院定位成为“社会企业家同修圣地”，指导思想就是同修梦想、大爱天下。这个板块第一在于修身，第二是家和，第三是治企，第四是爱天下。“今年我们安排了一系列行程，比如西藏修行，去北极，去南极，让学员从修身、修脑、修心三位结合。另外，我们还有关于亲子教育，夫妻关系的课程。然后是关于我们的治企，就是针对营销、管控、战略、企业文化、股权方面的内容进行讲解；最后是爱天下，我们会有公益活动辅助展开，另外企业学员所交的学费有一部分会支持免费大学，最终目的是要唤起企业家的社会责任感和公益心。” 　　同时，姜岚昕还成立了华夏商学院校友会，每年会开一次校友年会。所有校友齐聚一堂，一起开启融智、融资、融才、融知、融政、融品、融势之盛会。“对于华夏商学院来说，今年彼此间的联动非常密切，产生了很大的蜕变。我们的客户从量变到了质变，单项需求做到极致；从量大转变成质高，商学院会对学员进行筛选，约访面谈。我们此前成立了世界华人总裁协会，把协会、校友会结合在一起。”这种转变也意味着，华夏商学院要从生长最大化到平台最大化的转换和升级。从班委会到校友会，再到协会，它围绕着世华形成一个链接圈子，在这个圈子上所有资源可进行整合、放大。 　　第三个变革来自于姜岚昕对企业家群体关注社会公益的引导。学员和培训机构之间体现的往往只是成长需求，但在姜岚昕看来，这还不够。“我们创办免费大学，成立具有独立法人资格的世华基金会，就是要把企业成长与社会公益同步实施。我希望这种成长公益不是临时的，要变成成长与公益的常态性。” 　　这种常态性又该如何培养？姜岚昕将它和学员紧密结合起来――凡是来世华上课的学员会得到世华给予他的公益支持，比如拿出来一部分学习费用，支持免费大学。所有上课的企业都有资格推选自己员工的子女、朋友来上免费大学。“不仅可以来我们的免费大学、华夏管理学院就读，还可以去我们所联盟的15所学校就读。”此外，所有的企业家学员都可以成为世华学校的成长导师，教授孩子如何成长。“我们把学校作为后续人才的一个接班人基地，企业老板在跟世华合作的过程当中，既实现了自我成长，也贡献了他的力量。” 　　第四个变革来自对整个平台的“生态圈”培育。过去世华集团下属各个板块只是相互衔接，而现在变成了自然的融通。“比如说原来的时候培训和免费大学这块链接不太紧密，和投资公司的链接不太紧密，现在我已经形成了几方的价值链自动运转。最直观的两点是培训和公益紧密结合，投资公司与学员平台进行结合，互相反哺。”姜岚昕坦言，过去更注重对外部资源的挖掘，但今年他真正静下心来，开始把内部盘整、盘活，形成自然融通的生态环境。 　　这四大变革之所以能产生，与姜岚昕2016年要实现的目标有关。2013年-2015年，整个世华智业投资集团是升级的三年。三年之后，姜岚昕希望能去美国，并在哈佛、耶鲁、麻省理工、西点这四所著名大学就读。“一