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成长优企的控制之道 　　一般而言，实际控制人是公司治理中的关键角色。对成长中的中国上市公司而言，无论是团队决策机制、职业经理人发挥作用、实现利益有效分享，还是创始人强势控制，一些代表性企业实际控制人的治理之道，引人注目。 　　瞿建国：企业好就是我好 　　上海开能环保设备股份有限公司2016年2月发布业绩快报，去年营业收入45，684.14万元，同比增长21.91%；净利润7，607.16 万元，增长18.42%。对此公司创始人、实际控制人、董事长瞿建国称，“相比2014年，开能多负担了原能细胞2015年近千万亏损，还能获得这样的业绩，真是可喜可嘉”。 　　开能环保主业为人居水处理，瞿建国将原能细胞公司称为自己“好比再亲生个孩子”。他对《董事会》记者表示，“想成就一个百年企业要全身心地付出，好比自己养一个孩子，并不是理性不理性的问题，而是必须完全无限地付出。像在申华的时候，我把自己搁在旁边。现在还是这样，我可以自己什么都不要、什么都放弃，这才是确保上市公司法人主体能做好。现在很多民营企业家，企业虽然做得很好，但还是不明白这个道理，不认为上市公司是公众公司，还误认为是自己的。” 　　“稳定的股权结构有利于上市公司注重长远发展目标，并在相当长的阶段内保持一致的发展策略，对企业、对投资者都更为有利。”作为实际控制人，瞿建国警惕“控制”的风险，“无论谁想控制企业，结果就是企业不健康。你是控制你孩子得到满足呢，还是让他得到充分发展？如果不站在企业利益最大化的角度，企业会有很大缺陷。作为大股东，要有良好的胸怀，真正明白企业好就是我好。” 　　这种理念给力了招揽人才。1986年，上海川沙县孙桥乡副乡长瞿建国辞职，联合27家企业创立申华实业（1990年成为中国最早的上市公司，老八股之一），任职董事长至1999年。作为创始人，瞿建国持股不足1%。2001年，他创立开能环保，绝对控股，原申华实业的一些员工参与创业，包括现任总经理杨焕凤，其直接持股4.8%，居第四大股东，按2016年2月25日的收盘价，市值约2.8亿元――亿万富婆。其他不少高管持股，包括享有股权激励。瞿建国对《董事会》记者称，“你是大股东、董事长，完全站在公司的角度考虑问题的时候，他们才愿意跟你。如果你往往只考虑自己的利益，人家就不愿意跟你。公司不是大股东的，而是员工、股东甚至消费者共同拥有的。负责任的企业家，是站在企业的角度。有些企业，老板变了好几任，经营者不变。我是站在企业的角度来考虑问题的，所以很多人长期愿意跟着我。” 　　作为实际控制人，瞿建国是企业创新的引领者。一如技术层面，他兼任开能环保总工程师。瞿建国在公司没有办公室，他每天在各个部门走动，研发人员喜欢跟他讨论。 　　更大的动作是主业之外的开拓。2014年7月起，花甲之年的瞿建国担任开能环保新设立的子公司原能细胞执行董事、总经理――他视为创业。原能细胞是关注医学科技大健康产业的高新技术企业，目前专业打造的细胞银行――免疫细胞储存，被瞿建国视为生物工程产业的4.0医学科技突破。瞿建国称，“我遵守了创建开能环保时的诺言，现在已经把公司交给年轻人去打理了。但，在自己人生的下半场，还希望能再成就一份事业出来，以企业家的身份去再亲力亲为地创造一个实体企业，好比再亲生个孩子。” 　　贾跃亭：强势控制、强力分享 　　作为乐视网的创始人、实际控制人、董事长兼总经理，贾跃亭的控制方式和履职风格，可谓强势。 　　首先体现在战略。从乐视网的创建，到企业最早在行业内大规模购买影视版权，到制造超级电视、乐视手机、乐视汽车、再到“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，无一不是贾跃亭具有战略眼光、力排众议，强力推行的结果。他称，“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功”。 　　在这个时代，人才日益成为企业发展的第一资源。客观上，组建强大的人才团队，是企业实际控制人的重要责任。贾跃亭是这方面的一个典范。几乎每个关键的环节，贾跃亭都会引入一个或几个重量级的人物。从创业初期的搭档刘弘，到原酷6网总编辑高飞加盟乐视担任副总裁兼总编辑，再到原光线影业总裁张昭加盟乐视创办乐视影业（2016年2月，乐视网公告，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，获得其控股权）再到原联想集团副总裁梁军加盟乐视，负责研发和生产超级电视，再到乐视手机、生态汽车等的研发、经营团队，贾跃亭无一不是把行业内最优秀的人招致门下，协助其共创乐视事业。 　　“全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。”在吸引人才、激励员工方面，贾跃亭的做法在中国企业中可谓有特点，力度很大、分享色彩浓厚。2015年11月，《乐视全员激励计划正式启动》发布：每一名正式员工在满足基本的门槛条件下，都能享有股权激励；激励