黄智老师《互联网+地产人力功资源管理》培训中的互联网思维.docVIP

黄智老师《互联网+地产人力资源管理》培训中的互联网思维 互联网+**”是目前的热点，黄智及团队结合目前房地产行业特点、最新独家研发出最适合地产人力资源管理者了解、掌握、应用互联网思维的《互联网+地产人力资源管理》两天课程。本课程引用的互联网思维--独孤九剑来源于和君咨询的赵大伟先生，在此表示感谢。很有意思的是，该课程在设计和宣传中，也践行了互联网思维，特分享如下： 1、跨界思维： 本课程超越传统意义的人力资源专业课程，包含了许多互联网时代企业商业模式、经营模式、营销领域的案例，此为跨专业界； 本课程不仅有房地产企业如何触电的案例，还包含了许多互联网时代典型企业如小米、苹果、三只松鼠等案例，此为跨行业界。 当然，本次课程并非重在分享其它行业、经营模式的案例（时间占比30%），而是借此打开人力资源管理者的思维，回过来再继续分享和研讨人力资源管理中面临的问题（时间占比70%）； 2、用户思维、极致思维、平台思维： A, 课程设计阶段：除传统的访谈调查人力资源管理者对此课程的需求之外，在课程初稿出来后，黄智老师将以前咨询和培训的客户、学员建立了微信群（236个原点客户），并且在微信群中广泛收集大家的意见和建议，增强了客户的参与感、也增强了课程的针对性、有效性； B, 课程实施中：将改变过去老师分享为主的模式，会加大将互联网思维应用解决自身问题的研讨和分享，并且每次课程评选出最佳案例，增强学员的参与感、荣誉感、还解决了实际问题；每期课程的最佳案例可以应用到后期课程作为案例；还可以分享在微信群中，给没有参加课程的HR朋友们也可以参考借鉴；充分地把大家当做资源，培训课堂和微信群作为平台，分享智慧、传播智慧。 C, 课程结束之后：学员们可以通过二维码关注“黄智地产人力资源培训”，把自己学习应用的情况与老师和学员互动，得到更多的反馈和建议（平台思维）。 3、迭代思维： 本课程在今年将开8次公开课（7月在郑州、8月在南京），每次课程之后，都会通过线上和线下收集学员意见，不断优化课程的内容和实施，为客户创造更大的价值、更好的课程体验。 4、社会化思维、平台思维： A, 本课程的宣传，将充分借助黄智老师的原有客户和学员，利用微信朋友圈等方式传播，在较短时间让地产HR们快速知道有这个独创的课程，并且对每位转发并集赞到一定数量的朋友，黄智老师将赠送以前从未分享过的标杆地产管理资料作为答谢。多分享，多受益！ B, 培训报名，如果通过微信公众号“黄智地产人力资源培训”），可以享受到团购价！比自己单独向培训公司报名更有优惠！ 你来与不来，互联网都在那里！ 你学与不学、互联网终将改变我们的人生！ 祝愿每位地产HR在互联网时代升级自己的CPU，实现丰盛人生！ 我在《互联网+地产人力资源管理》课堂等你！ 2015年该课程公开课全国巡讲安排： 南京（8月22-23日）、厦门（10月17-18日） “该课程寻找合作伙伴，有意者私信老师助理哦！” 联系黄智老师助理微信 黄智老师微信公众号二维码：“黄智地产人力资源培训” QQ号：4709032； 电话：023重庆融韬企业管理顾问有限公司网站： 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的重要方式之一。 A.上诉 B.申诉 C.控告 D.检举 1．党组织监督的特征是(ABCD )。 A.层级性与系统性B.