hr-gc-lc002 工程洽商管理流程.docVIP

工程洽商管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 为了规范工程洽商过程、有效地控制成本及变更洽商对工程进度的影响 适用范围 公司开发项目的所有工程洽商管理 定义 无 主导及参与部门 流程主导部门：事业部 流程参与部门：成本核算中心、成本核算中心、监理公司 部门 承担职责 事业部 负责组织对工程洽商的现场计量审核及洽商单的分发和管理 负责授权范围内的设计变更与洽商的办理，并跟进工程洽商审批过程 根据审批后的工程洽商审批单签发洽商记录，并跟进工程洽商落实情况 成本核算中心 派驻事业部的现场造价师对实际发生工程量进行测量记录，核算洽商发生涉及的成本变动 涉及成本变动的洽商确认单备案 按月对工程洽商进行汇总及统计分析 监理公司 参与现场洽商管理，针对项目现场洽商工程量、对工程进度的影响以及技术方面进行审核论证 参与跟踪检查变更、洽商实施情况 工作程序 工程洽商的主要类型 工程洽商产生的原因包括以下几种： 由设计变更引起； 由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管