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国有企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究 【摘要】很多因素影响着人力资源的管控模式，例如企业的产业和结构、规模、战略以及发展的时代环境、人员的素质等等。这些因素对企业的人力资源管控模式都有着十分深远的影响。文章从三个管控路径入手，对人力资源管控的模式展开分析和讨论，希望对国有企业集团人力资源管控模式的选择有所帮助。 【关键词】国有企业集团；人力资源；管控模式 伴随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争也日趋激烈，企业发展趋向国际化已经成为未来发展的主流。我国的国有企业集团随着市场经济的改革日益深入，内部架构和组织也随着竞争的不断加剧和效益的不断提高而日趋完善。关于国有企业集团的人才管理，也成为企业越来越关注的问题。目前人力资源管控上，存在很多的不足之处，需要国有企业集团想办法积极地调整和解决：第一，很多国有企业集团内部组织架构松散，团结联系不够紧密。很多国有集团在成立之初是借着行政力量形成的，很多集团公司的成立晚于下属公司，所以集团和子公司的联系是不紧密的，最终形成一种先天不足的倾向；第二，很多国有集团还存在主业迷失、对企业的定位不清晰等问题。很多集团下属企业众多，什么领域国家需要或者是能够盈利就会选择投资，最终一个集团涉及很多不同的行业领域，甚至出现盲目投资，很多子公司实力庞大，不服从总部的管控；第三，集团对子公司业务不熟练，缺乏管控，最终形成国有企业集团主业迷失，对自己的定