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浅述企业成本核算基础上实施降本增效对策 摘 要：随着市场经济改革的不断深入，传统的经济增产方式已不再适应于当今社会的发展。为了更好的促进企业发展，增强企业的竞争力，企业越来越重视对企业内部的管控力度，实施全面成本核算管理，已成为企业降本增效的重要举措。本文分析了企业实施成本核算的必要性，并提出了一些在全面成本核算的基础上实施降本增效的措施，旨在更好的促进企业发展，增强企业的竞争力。 关键词：企业；全面预算；降本增效；措施 一、企业实施成本核算管理的必要性分析 随着我国改革开放的不断深入，我国企业的生产经营环境日益复杂，市场竞争激烈，企业生存发展变得愈加困难。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展，不断加深对企业内部的管理，希望通过优化企业内部的管理压缩生产经营成本，获取经济效益。全面成本核算管理就是在这样的发展背景下兴起的，它是企业增强内部管理的重要举措，通过与企业的发展目标相结合，运用现实的科学的管理方式，达到降本增效的目的。 企业实施全面成本核算管理的必要性：一是全面成本核算的主要职能是依据企业发展状况，结合企业的发展目标，预测企业在未来一段时间内的市场变化和经营收益，合理配置企业的资源，规避投资风险，增强企业的竞争力，达到降本增效的目的；二是全面成本核算管理是企业日常经营活动的主要依据，是企业建立经营绩效考核的重要指标，细化了企业发展经营目标，增强企业的内控力度，提高了企业的管理能力；三是全面成本核算管理也是企业生产经营的重要监督手段，同时也是企业生产经营活动的重要依据，保证企业生产经营活动更加的科学、合理，切实提高企业的效益。 二、企业成本核算基础上实施降本增效的措施 （一）健全完善全面成本核算管理体系 全面成本核算管理体系的建立应根据企业自身发展的实际情况，全面、科学的包含企业生产经营状况。同时，企业还要设立专门的成本核算管理机构，根据企业的经营状况编制核算目标，并根据市场环境的变化进行科学的调整。企业全面成本核算管理目标的制定还要与企业的发展战略目标相统一，同时充分考虑外部的市场环境和行业的总体发展情况，考虑企业的经营状况，实现资源的优化配置。在进行全面成本核算管理时要注意规避经营风险，防止生产经营中出现浪费的现象，还要保持企业资金流通顺畅，保证企业生产经营的安全。企业的全面成本核算管理要及时的把控企业的发展趋势，积极的与企业战略目标相靠拢，保证企业按照既定目标健康平稳的运行。同时在全面成本核算管理的工程中要强化事前、事中、事后的控制，及时的分析全面成本核算管理的实施情况，并对实施过程中存在的问题进行解决。企业也可以针对全面成本核算管理中出现的偏差召开讨论会议，及时的修正这些偏差，或是根据市场的需要，修改全面成本核算管理。企业为了深化全面成本核算管理的落实力度，应该建立责任制度，细化全面成本核算管理目标，使企业员工都参与到全面成本核算管理中来，增加全面成本核算管理的可行性。 （二）加强成本管理体系建设 成本管理体系的建设是根据全面成本核算管理目标的制定细化而来。企业成本管理体系的建立应依据企业自身生产经营的情况，全面、科学的掌控成本管理内容。成本管理体系的建立可从以下几方面努力：一是企业建立专门的成本管理部门，加强企业对成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企业成本管理有制度可循，使企业成本管理更加的规范化、科学化；三是加强成本管控能力，细化企业成本管控目标，使全员都参与到成本管控管理中；四是为了使成本管理理念更好的深入人心，应对企业员工展开培训，提升员工成本管控意识。同时企业还可以将成本管理内容纳入绩效考核体系中，根据各部门的工作实际，制定有分别的绩效考核评价标准，并与员工的工资相挂钩，帮助员工树立成本管理意识；五是，制定科学、合理的战略目标。战略目标与成本管理具有重要的影响，它是企业成本管理目标制定的基础。战略目标的制定要立足于本企业发展现状的基础上充分分析市场发展和行业发展趋势，使其具备前瞻性和科学性。 （三）实施成本动态管理 企业应该贯彻成本动态管理理念，运用作业成本法和目标成本法，加强企业对成本的管控力度。同时企业还应建立成本动态控制系统，将财务信息与成本预算有效的联系起来，提高企业成本掌控水平。积极采用目标成本管理，制定项目的标准成本，并按照计划标准管理生产成本，逐步降低消耗，及时将实际成本与标准成本对比，实现企业生产成本的动态管理和实时调控，增强管理水平和经济效益。 （四）提高企业内部管理水平 企业要按照内部会计控制规范的要求，在日常经营活动中要严格按照流程实施内部控制制度，实行不相容职务的分离，强化对成本管理系统的控制，完善固定资产的管理，加强预算控制、授权审批控制、绩效考核控制和运营分析控制。进一步健全和完善内部管理体系，加强对企业内部控制制度的更新，确保各项工作制