人力资源部总经理岗位工个作说明书.docVIP

导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监 督实施； 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各 项相关管理规定； 17、 组织商情资料， 技术情报， 文书档案及汇总公司年度综合性资料， 掌握全公司主要活动情况； 18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经 理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 19、 《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资 源的角度管理下属； 21、 根据公司实际营运状况， 决定公司公休 （星期天、 法定节假日等） 及加班时间之事宜； 22、 负责撰写公司性质各类会议的会议记录， 并检查督促会议决议的 贯彻实施； 23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 重要绩效评估指标： 1、 年度、月度工作计划实现率95%以上； 2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正 / 负5%以内； 3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上； 4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内； 5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60 天以内；普通岗位到岗时间30天以内； 6、 确保每个科长级 （含） 及重要技术人员以上人员接受培训课时100 小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到 计划效