人力资源部必备：l五项核心力.docVIP

人力资源部必备：五项核心力人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能 的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。??很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩 效管理制度设计、发工资等等……那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。/ i- d3 u y8 d: ]9 B S??4 r- O* G+ B# W* A+ `? ?? ? 第一项： 获取力5 ~ w1 H8 D U1 a3 Q8 t L+ ^0 l: N. l) {% P5 I5 A+ M? ?? ? 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方 案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马 灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。; N9 L+ ]+ d1