块煤洗选厂安全患排查治理制度.docVIP

块煤洗选厂事故隐患排查治理制度 为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据张矿字[2009]29号文件精神，皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法，确保机电、运输设备的安全运行，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我区的安全生产，实现全矿的安全生产。 一、组织机构及职责 1、成立厂长任组长，安全副厂长任副组长，副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。 领导小组： 组 长：蔡轶军 副组长：王示伟 成 员：李德海 白旭红 王文棋 王 凤 李成玉 王大喜 贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东 工作小组： 组 长：王示伟 副组长；李德海 白旭红 成 员：王文棋 王 凤 李成玉 王大喜 贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东 2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂长或技术员负责统计，安排落实或汇报。 3、工作小组负责日常的隐患处理，各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人，必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作，对隐患治理要做好文字记录，并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况，不能按时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。 4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对职工的安全宣教，提高职工的安全认识。 二、事故隐患排查治理及落实 1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立即向区里汇报，有重大危险的，立即撤出工作现场，留下记录，认真填写好《隐患排查评估表》和文字记录。 2、处理隐患，必须指派专人进行，班组长要亲自参与，确保安全措施执行到位，以文字记录的形式向厂汇报，留下记录。 3、对查出的事故隐患不能按时解决的，要按公司制定的“五定”原则限期整改解决。 三、事故隐患排查治理的要求和考核 1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。 2、隐患处理人员要了解安全保证措施并执行到位。 3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。 4、厂领导小组负责隐患处理的验收，按规定填写验收表。 5、凡在隐患处理过程中，积极出主义想办法，有好的经验的，厂给予50—300元的加奖，并向公司申请嘉奖。 6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的，积极提出 安全隐患治理办法的，厂同样给予50—300元的加奖，并向公司申请嘉奖。 7、对指定的隐患处理责任人，没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的，区内给予停工三天培训学习，考试合格在上岗，期间发给生活费。 8、隐患处理过程中，第一责任人无故不到现场的，现场安全保证措施并执行不到位没有制止的，将给第一责任人100—300元的罚款处理，情节严重的给予撤职处理。 9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的，对班组长、车间主任罚款100—200元，并对相关人给以50—100元的罚款。 10、岗位、工种的《岗位隐患排查评估表》和班组长的《班组隐患排查评估表》纪录不全，每缺一份，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。 11、对当日岗位，工种的《岗位隐患排查评估表》《班组隐患排查评估表》没有及时填写或当日没有报到厂里，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。 12、岗位，工种，班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元，对班组长同样处罚100元，并且停工学习三天，写出书面检查和认识。 块煤洗选厂 2010年9月25日 皮带运输区《职工安全奖励考核办法》 为了进一步完善安全责任考核体系，提高职工自主保安、相互 保安的积极性，促使职工规范操作、杜绝“三违”，营造人人想安全的良好氛围、变“要我安全”为“我要安全”，彻底改变职工被动搞安全的局面，为了创建和谐区队，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、区领导小组： 1、组 长： 屈建斌 2、副组长： 蔡轶军 3、组 员： 张新安 班富旺 杨昌盛 张桂英 二、奖励时间：2009年4月1日—2009年12月31日 三、奖励人员：本区在岗位的所有职工。 四、奖励来源：从工资指标逐月提留，从安全奖励基金中列支。 五、奖励标准： 1、井下辅助人员每人每月奖励200元 2、井上辅助人员每人每