郭英成的旧与新.docVIP

郭英成的旧与新 截至6月15日，佳兆业今年已在土地市场上投入119.49亿元（包含合作拿地），远远超过2012年全年45亿元的土地购买支出纪录。很明显，佳兆业此次的强势回归，不仅仅是重回一线城市，更是郭英成多元化战略开始发力的标志。 在“2012年中国房地产公司品牌价值TOP10”的名单上，佳兆业集团赫然跃居全国第9名。而在2011的全国排名中，佳兆业仅位居第22位。佳兆业跻身“中国房地产品牌价值TOP10”的历程，既是其集团品牌发展的重大突破，也体现了佳兆业集团主席郭英成策略的改变。 “旧改”双刃剑 1999年，潮汕人郭英成及其兄弟郭俊伟、郭英智创办佳兆业（深圳）地产有限公司，郭英成为公司的主席。 在所有的房企中，佳兆业的综合实力和旧改专业能力可圈可点，因而被业内人士冠之以“旧改专家”的称号。回望佳兆业走过的短短十四年历程，其和“旧改”确实结下了不解之缘。 成立伊始，佳兆业便接手了深圳布吉的一处烂尾别墅地块，并将其改造成为综合住宅项目。2003年，佳兆业又接盘深圳第一烂尾楼，将此项目易名为佳兆业中心。2006年佳兆业中心几乎以当时深圳普通住宅市场的最高价开盘，并取得当天销售500余套的佳绩。 之后，佳兆业又先后成功开发了深圳佳兆业?桂芳园、佳兆业?金翠园、广州中石化大厦、佳兆业大都汇、佳兆业城市广场等众多经典旧城改造项目。 经过十多年在“旧改”方面的辛勤耕耘，佳兆业集团已形成独有