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论电力工程施工成本的控制 　　摘 要：社会主义市场经济的快速发展促进了基本建设的飞跃，其中首当其冲的就是电力工程。而电力工程施工的成本控制是电力企业发展的重要组成部分，控制成本是企业实现可持续发展的必经之路。怎样降低工程实施的成本，从而增强企业的综合竞争力，在利润上赶超其他企业就成为目前电力工程施工工作的重中之重。 　　关键词：电力工程；成本；素质；范围；体系；思想 　　中图分类号：F426.61；TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01 　　电力工程施工成本方面除了受外部宏观环境的影响外，最主要的是受其自身原因的影响，例如：管理方式的错误、控制力度不够、员工主人翁意识的缺失等等。所以要想控制电力工程的施工成本首先要从企业内部入手，这对于保证工程质量的优质，保障施工的安全具有深远的意义。可以说加强电力工程施工成本的控制无论是在适应世贸组织的要求方面还是科学管理提高企业效益方面都是重要举措。本文将从电力工程企业的发展入手，深刻剖析电力工程施工成本中存在的问题，并且找到相应的解决办法，从整体上提高企业的核心竞争力，最终达到利益最大化的目标。 　　一、电力工程企业的发展 　　当今社会的大环境下，电力施工企业必须跟上时代的潮流，以自行投标方式获取工程项目是走市场经济之路的表现。在科技水平是第一生产力的条件下，对电力工程施工而言它具有更高的水准且存在垄断性，因此电力施工企业通过自己的努力在市场上已经有了自己的一席之地。 　　为了适应经济发展的潮流，电力工程企业要在创新改革中闯出自己的一片天地。其中进行行业整合，成立集团化公司是电力工程企业改革发展的必经之路。经过长期的实践研究，集团化公司以开拓电力工程为新的发展项目是解决企业生存压力的有效方式。但是为了企业的可持续发展，我们还应清醒的看到成本的利害。工程施工成本的有效控制能够为企业发展提供绝对优势，使企业在根源上优于其他企业，在竞争日益激烈的环境下脱颖而出。 　　二、电力工程施工成本中存在的问题 　　（一）传统成本控制思想的约束 　　电力工程施工传统成本的思想是在施工领域范围内实行对施工成本的事后控制，事后控制实际上对于控制工程施工成本没有什么明显作用，要想在控制成本上取得显著效果，一定要在事前对施工成本进行预测和设计，这些劣势产生的原因都归结于电力工程施工企业习惯于计划经济体制下的成本控制，没有形成制定成本预测的能力和动力，忽视了从整体上考虑施工成本。这种忽视事前、忽视动态、忽视长期发展的思想在企业的具体行动上就体现为靠扩大投资完成产值来实现企业的效益，因此企业对工程的报价标准难以确定，也就不会实现企业利益的最大化。 　　（二）各级相关人员的专业素质能力的欠缺 　　无论电力工程施工成本预测的标准制定的有多好，但在实际贯彻中得不到执行，一切就都是空谈，电力工程施工成本必然会大大增加。归结起来，一方面是由于各级财务管理人员专业能力达不到，在实行工程评估中就出现了失误，在战略上没有对工程施工成本进行长期规划，短期的局限眼光使成本优势变成了成本劣势；另一方面，当施工过程中出现了问题，工程相关人员的处理能力和处理方式欠妥当，这些都严重影响了企业的声誉，为企业以后工程施工项目的竞取增加了难度。 　　三、怎样控制电力工程施工的成本 　　（一）遵循成本控制原则 　　遵循成本控制原则，就要跟进整个施工过程，因为每一个阶段的施工都有各方面费用的相关支出，任何一个方面的疏忽都可能导致工程施工成本的翻倍开销，因此，要想控制电力工程施工成本，将成本控制工作从工程的伊始贯彻到结尾是十分必要的。 　　（二）创新成本管理的模式 　　要想使工程施工的成本控制有显著的成效，就要不断地创新。创新是企业不断发展的动力，改革原有的管理模式，就要实行成本效益观。成本效益观讲求产出大于投入，是财务报告中的收益与投入资金流密切相关的效益的结合，从而实现工程利益最大化、利润最大化。这种模式能够全方位监视企业的资金动态，大大降低了企业的资金风险。 　　流量成本管理法就是在具体实施管理的过程中应该要做的，它涉及到了工程实施的全过程，实际上，这种将项目的固定成本和现金的动态流动分开进行管理最大的优势就是能够清晰、明了的掌握资金的全部运作方向，它为决策者制定和修改相应的政策提供了有效的根据，减低了盲目投资的频率，是提高成本管理的有效方法。 　　（三）加强安全管理，减少事故的损失 　　安全事故的发生一直存在于工程施工过程之中，且有上升趋势，作为安全事故高发行业的电力工程施工也不例外，如果在施工过程中发生意外，毫无疑问，受伤人员的治疗、安置费用会增加，施工进度的延误也会加剧费用的开支，综合来看施工成本必然会上升，所以为了企业的长远发展，一定要加强施工过程的安全