第五章管理运动过程中的哲学问题解析.ppt

* 目标设置理论 洛克(E·A·Locke)于1967提出目标设置理论。该理论认为，设置达到目标是一种强有力的激励，是完成工作的最直接的动机，也是提高激励水平的重要过程。 外来的刺激如奖励、工作反馈、监督的压力等都是通过目标来影响动机的。 目标导致努力，努力创造工作绩效，绩效增强自尊心和责任心，从而产生更高的目标。 * 强化理论 强化理论（Reinforcement Theory）主要是利用正性或负性的强化，来激励员工或创造激励的环境。 * 员工强化激励方法及其效果分析 奖励比惩罚更为有效，因为惩罚只能使下属知道某件事不该做，但却不知道该做什么。 激励理论的应用 * 美国企业的平均寿命为40年，日本13年，中国3—5年。相比之下，中国企业比较短命。因此，有人形容中国企业具有“流星效应”。造成这种现象的一个重要原因是企业特别是国有企业的激励制度不完善。 年薪制、职工持股计划和股票期权制被认为是能够对员工起到重要激励作用的重要手段 。 * 褚时健：激励制度不健全导致腐败？ 褚时健原是云南红塔集团董事长，玉溪卷烟厂厂长，人称“中国烟草大王”。他从1979年出任玉溪卷烟厂厂长，在他的带领下，一个名不见经传的小厂，发展为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业。褚时健在功成名就之后，在将要退居二线之时，认为自己为国家和企业创造了这么大的财富，不能白干一场，就利用手中的权力