“目标矩阵法”在工程项目可行性研究评价中的应用.docVIP

“目标矩阵法”在工程项目可行性研究评价中的应用 　　【摘 要】工程项目可行性研究是一个复杂的过程，包括应用技术和经济知识构思，为工程项目实施提供专用的指南。工程项目可行性研究是项目定义的焦点，对工程项目费用和效益有着重大的影响。因此，银行在为工程项目贷款时，评价工程项目的可行性研究十分重要。 　　本文推荐使用“目标矩阵法”于工程项目可行性研究评价，该方法科学可行，有助于贷款银行对工程项目可行性研究的评价。 　　【关键词】目标矩阵法 工程项目 可行性研究 评价 　　中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-293-01 　　1 工程项目可行性研究评价需要研究科学的定量评价方法 　　工程项目可行性研究是一个复杂的过程，包括遵循标准、规定，技术和经济知识的应用。工程项目可行性研究应保证建设工程的安全可靠性、技术可行性、耐久性、适用性、经济性、合理性和可行性研究成果准确等，它直接影响到工程项目的质量、安全、进度与费用。因此，工程项目可行性研究不仅是项目投资融资决策的依据，也是贷款银行贷款决策的依据。 　　银行为工程项目贷款时，为保证贷款的有效使用，防范贷款资金风险，保证贷款资金的稳妥回收，需要严格审查和评价工程项目的可行性研究。 　　对工程项目可行性研究进行评价，难度很大，这是因为（1）如果采用定量的评价方法，如用进行可行性研究用工天数进行评价则过于简单，且不准确，因为每个项目可行性研究的内容和深度都不同；（2）工程项目可行性研究评价中的评价因素，如方案、成果等，这些都多是定性评定，无法将各方案、成果进行优劣比较排序。针对以上两点，研究可行性研究评价科学的定量评价方法十分必要。 　　2 “目标矩阵法” 　　“目标矩阵法”是一种采用矩阵的形式得出数据对评价对象进行定量评价的方法。这种评价较定性评价仅用文字定性描述具体得多，且有数据大小可以排序，便于对评价对象进行优劣比较，有利于对评价对象进行评价及管理。 　　“目标矩阵法”采用实施标准、权数、实施标度和实施指数四个主要组成部分对评价对象进行评价，参见图1-1。 　　“实施标准”用来表示评价时测定的内容； 　　“权数”确定各项实施标准相互之间和对整个评价目标的相关重要性； 　　“实施标度”指“实施标准”的测定值，用打分表示。 　　“实施指数”指由上述三个因素（实施标准、权数、实施标度）计算出来的结果，用于对评价对象进行定量评价。 　　评价对象的实施标准的内容由评价人确定，列为各栏的标题，示于图的上方；实施标准的权数反映相对重要性示于各栏的底部；实施标度（打分）0～10列于矩阵的右方，10分表示完满，3分表示一般，0分表示极差；实施指数示于矩阵的右下方。 　　“目标矩阵法”步骤如下： 　　（1）设定实施标准（测定内容）及各实施标准的权数。 　　（2）根据判断或定量测定，对实施标准的各个标准分别打分，将打分示于相应的空格中用×号表示，并将打分分数记入矩阵的底部。 　　（3）每个标准的打分乘其权数得到它的值。 　　（4）将所有值相加，得到评价对象的实施指数。 　　（5）不同评价对象均采用上述（1）～（4）步骤，得到各评价对象的实施指数。 　　（6）将各评价对象实施指数排序，实施指数高者为优。 　　3 “目标矩阵法”用于工程项目可行性研究评价 　　图1-1是对某两个工程项目可行性研究评价的示例。 　　图1-1（a）示出甲工程项目可行性研究评价，其实施标准分别设定按照技术可行性、安全可靠性、经济盈利性、费用合理性、预测准确性、功能适用性及成果准确度等七项进行评价。在甲项目可行性研究评价中，认为技术可行性、功能适用性均较好，打分分别给予7分及6分；经济盈利性、费用合理性、预测准确性都只是尚可，打分都给予4分；安全可靠性一般，打分给予3分，成果准确度不好，打分给予2分。 　　（a）甲工程项目可行性研究评价 （b）乙工程项目可行性研究评价 　　图1-1 “目标矩阵法”用于工程项目可行性研究评价示例 　　权数的安排，按上述七方面实施标准的相对重要性给出，成果准确度的权数为25；安全可靠性的权数为20；技术可行性的权数为15；经济盈利性、费用合理性、预测准确性、功能适用性的权数均为10，总权数合计为100。 　　打分与权数的乘积得到上述各实施标准的值，所有实施标准的值相加的总和即得到甲工程项目可行性研究的实施指数。 　　图1-1（b）中示出乙工程项目可行性研究评价，其实施标准、权数安排均同甲工程项目可行研究，只是评价时打分不同。用上述同样的方法求出乙工程项目可行研究的实施指数后，比较甲、乙两工程项目可行性研究的实施指数，高者为优。该示例，乙工程项目可行性研究的实施指数570，高于甲工程项目可行性研究的实施指数39