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民间智库的生存哲学 　　对智库发展来说，其赖以生存的“土壤”，说到底是政策分析市场。那么，这块市场蛋糕有多大，民间智库又能抢到多大的蛋糕？ 　　春节长假刚过，王德培就忙碌起来。作为福卡智库的“CEO”，马年开局的首次智库咨询决策圆桌会召开在即，这个月的主题为“钱荒的底牌与博弈趋势”。 　　而身在北京的李凡，开年第一件工作就是准备推出“中国与世界研究所”年度报告——《中国基层民主发展报告》。 　　福卡的圆桌会议，多年来持续不断；李凡的发展报告，从2000年以来也从未间断过。 　　有人说，中国民间智库能活过5年就是成功，但是福卡今年18岁，中国与世界研究所今年21岁。 　　还有，北京思源社会科学研究中心，26岁；中国（海南）改革发展研究院，23岁；袁岳的零点，22岁；王德禄的长城企业战略研究所，21岁；北京大军经济观察研究中心，14岁…… 　　如果“活着”就是成功，那么这些民间智库一定有一套适应中国“土壤”的生存哲学。 　　需求与市场的大小之辩 　　对智库发展来说，其赖以生存的“土壤”，说到底是政策分析市场。那么，这块市场蛋糕有多大，民间智库又能抢到多大的蛋糕？ 　　清华大学公共管理学院朱旭峰教授，将政策分析市场形象地描述为“一家摆满了可供选择的政策方案的超市”。 　　有需求才有市场，因此，这个超市的货品清单，不是由生产方智库决定，而是由需求方政府决定。 　　那么