qcサークルの基本-quality.pptVIP

実践ではＱＣのためのテーマ探しはしないこと 　職場の問題　?品質不良　?生産性（出来高）未達　?コスト（工数）未達 　諸悪の根源　仕事のやりにくさ ●●● ●● ○○○○ 根深いテーマ ○○○○ ○○○○ 根深いテーマ 根深いテーマ ●●● やりにくい仕事を?各自１件提案し?サークル全員で?１ヶ月で改善する １ヶ月で解決できない根深いテーマは３ヶ月かけて、確実に改善 全員のテーマが?すべて完了したら?リセットして進める メンバー４人の例 ★テーマは?１人１件全員提案する ?改善は全員で進める ★改善は?１ヶ月で完了させる ?残ったテーマは　根深いテーマとして　３ヶ月かけて完了させる ★全員のテーマが　すべて完了したら　リセットして進める すべて手書き やりにくい作業 施策実行型改善報告用紙（Ａ４　１枚） ★ステップ毎に　上司のアドバイスを得ながら進める★アドバイスが無ければ、ストップ　　（後から、やり直しをさせない） ★会合実績もこの用紙で　　（余分な資料は作らない）★手持ち資料やメモも廃止　　（見えなくなるため） すべて手書き 根深いテーマ 問題解決型課題達成型改善報告用紙（Ａ４　７枚セット） 目で見てわかるＱＣサークル活動の進め方 ★活動状況が目に見えない ★見えないため上司も放任 ＱＣ‐ＮＥＴ研究所所長　高橋