“酒中君子”的自我超越.docVIP

“酒中君子”的自我超越 　　十年复兴，努力打造“世界知名，中国强势”品牌 　　：回顾习酒公司60年之路，我们发现有颇多曲折，从20世纪50年代开基立业，80年代革故鼎新，到90年代遭遇挫折，再到近10年的光荣复兴，可以说习酒发展的历史就是中国白酒发展的缩影。那么您认为是哪些主要因素，使得习酒实现复兴，重新步入辉煌？ 　　张德芹：从1998年开始，习酒坚定不移地走了10多年的复兴之路，但不能说已经复兴，因为习酒还没有超越自己历史上的最高点。 　　习酒能够较快发展主要是基于以下几点。 　　—是习酒人能够痛定思痛，真正反思自己，紧紧抓住茅台兼并习酒的机遇重新清晰定位。兼并之后，习酒公司坚定不移地落实“无情不商”的理念、坚定不移地打造茅台集团白酒酿造基地、坚定不移地塑造中高档次价位品牌、坚定不移地走质量效益型发展之路，为习酒复兴探索了一种成功的模式。 　　二是习酒拥有良好的发展基础。早在九十年代初，习酒就拥有3000多亩的增产基地，这在当时的白酒行业中是少有的。在八十年代习酒公司两款产品“习水大曲”和“习酒”就已经红遍大江南北。我们还拥有各级各类专业技术人才700多人，其中国家级品酒师和评酒委员9人，省级品酒师、评酒委员30多人。这些都为习酒后期发展奠定了良好基础。 　　三是各级政府、社会团体、集团公司对习酒的关心爱护与支持帮助，为习酒创造了良好的外部环境。因此，将这种关心传达