潮童来袭.docVIP

潮童来袭 　　奢侈品牌瞄上儿童 　　大品牌不遗余力地在儿童身上做文章，一来大多数父母在孩子身上向来愿意一掷千金，二来可以培养孩子对品牌的好感和忠诚度——今天的小小消费者，明天就是品牌的大客户。 　　如果你还认为奢侈品是属于成年人的专利，那你对时尚和商业的嗅觉还真是不怎么样。因为对于那些热衷于高端消费，又晋升为父母级的人士来说，让孩子成为一个时尚又漂亮的小公主、小王子，让他们与自已一般能体验到诸般享乐，乃是生活中的一大要务。而对于那些分分秒秒虎视着商机的品牌而言，这无疑是一笔大生意。 　　T台上的儿童秀 　　服装品牌自然是最先投身到这一蓝海市场中来的。早在1967年，迪奥在位于法国蒙田大道上的迪奥专卖店里推出了童装品牌“Baby Dior”，专门针对0～12岁的儿童，从童装到各种儿童用品应有尽有。而后的几十年中，Hermes、Gucci、Burberry、Armani、Lanvin等各路大牌都不甘落后地进军童装领域。 　　不少人也许很难想象，在爱马仕的全球各大旗舰店中，有提供6个月至18个月大婴儿的相关产品的专区，出售包括睡衣、婴儿鞋、毛毯、包巾、沐浴用品及纯羊毛制的玩偶，爱马仕经典的小马形象是这里出镜频率很高的玩偶。订制是这里的一大特色，比如为新生儿设计的小马饰品，还可以免费提供刻印新生儿英文名和出生日的服务，不过这项服务需要约费时2到3个月的时间。 　　尽管价格不菲，但是对于真心喜欢爱马仕的客人来说却不成问题，就曾有客人订制6.63万元一张的巴黎空运来的爱马仕木马摇椅送人。 　　Gucci于2010年宣布推出首个童装系列，虽然在品牌一贯主打的性感生活主题不相符合，但是其创意总监弗里达·吉亚尼尼也表示：“Gucci的竹节和马鞍元素与童装并无相左之处。” 　　而巴黎世家的CEO伊莎贝尔也在《金融时报》的奢侈品峰会上表示将在自己仍在CEO之位时不失时机地推出童装副牌。尽管这可能与巴黎世家一贯的风格不符，但是大牌推童装仍是大势所趋。 　　“我觉得品牌经营童装不是为了钱。”美国时装品牌Theory的CEO安德鲁·罗森说，“品牌纷纷推出童装是为了让稳固消费者对品牌的忠诚度。”此话看上去虽然有道理，但却必须看到童装的确是品牌的一个新的赢利点。 　　Burberry在2011-2012年度收入的66亿英镑来自于其童装的销售，占了品牌销售额的19%。而这份业绩还很大程度上是得到了亚太地区销售量增长的拉动。因此，Burberry更加专注于亚洲和中东地区，已经在这些地方开出了12家童装店。Armani也盯上了亚洲市场，在印度聘请了本地设计师从旁协助其童装品牌Armani Junior在印度的推广。 　　在米兰时装周、纽约时装周的T台上，也开始出现了儿童模特的身影，童装的种类和花哨的程度一点也不比成年人的时装少。而在一年两度的国际童装盛会佛罗伦萨童装展上，只有两三岁的小模特或许还有些许害羞，但年纪稍大的孩子，也知道如同冷艳高贵的成年人模特一般在T台上摆出各种造型，展示当季的儿童时尚。如今，大牌推出的儿童产品不但也号称出自名家设计，而且几乎已经做到大人有什么孩子就有什么的地步，礼服、仿真皮草大衣、紧身裤、礼帽、手包一样不少，甚至给女童穿的高跟鞋！ 　　大生意 　　根据全球工业分析公司的一份新报告，在收入水平不断提高、童装需要不断更换、家长越来越有强烈的为孩子提供更好生活的愿望等因素的驱动下，家长经常要为孩子购买新的衣服。此外，送礼也成为近年来童装服装销量攀升的一大助力，因为童装作为家人和朋友之间相互馈赠的质优价高的好礼物颇受青睐。因此全球童装市场将在2015年达到1568亿美元的规模。 　　童装市场是全球服装行业中盈利最丰厚的部分。虽然全球性的经济不景气已经显着影响零售行业的增长前景，但是童装的销售却在此不利的市场条件下逆势反弹。针对欧洲和美国的童装市场研究报告指出，除了父母可支配收入的增长和对孩子的宠爱，儿童自身的因素也不可小觑。由于孩子从小就接触各种媒体，频繁地进行国际旅游，加上同龄人之间相互影响，导致儿童独立的时尚意识也越来越强，因此不再对父母买的衣服照单全收。不少给孩子买惯了奢侈品牌童装的父母表示，如果给孩子带来的是些不入流的品牌的不够时尚漂亮的服装，孩子就会不高兴。 　　一双Gucci的毛皮衬里绒面婴儿靴售价340美元（1美元约合6.2元人民币），一顶Fendi的粉色婴儿太阳帽售价137美元，一件迪奥的儿童羽绒服售价600美元，这些价签不免让不少人咋舌。尽管婴幼儿服装历来强调提供柔软、舒适的产品，因此一些业内人士将童装价高解释为材料精细造价高，但是大牌童装的性价比仍然为人们所广泛讨论。另外“小孩穿大人的衣服”使得孩子看上去过分成熟，不复童真也成为一个颇受诟病的方面。英国的童装设计师蕾切尔·莱利就认为，这些奢侈大