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对改变企业面貌关键因素的探讨 　　摘 要：企业兴衰的决定因素是人，经营不善现象皆因人的能力差，困难企业应从改变人的面貌着手，建立思想好、作风正、能力强的干部队伍，管理培育好职工队伍，这才是振兴的根本出路。 　　关键词：振兴；企业；从人；抓起 　　中图分类号：C964.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0042-02 　　困难企业的共同特征是：产品研制能力差、经营管理水平差、干部队伍无信心、职工队伍无斗志、作风疲沓、思想涣散，从表面看，企业无产品、无市场、资金匮乏，谁当领导也难有回天之力。 　　产品、市场、资金真的是企业衰败的决定因素吗？笔者认为，在许多大中型企业倒闭的同时，任正非却把2万元注册的华为公司从白手起家发展成了世界500强，许多事实证明，产品、市场、资金都是影响企业发展的重要因素，但决定因素仍然是“人”，企业衰败的主要原因是人的经营能力差，振兴企业也应该从“人”抓起。 　　1 企业衰败的主要原因是人的经营能力差 　　从以下几个方面的分析可以看出企业衰败的主要原因是人的经营能力差。 　　1.1 人是干事创业的基础 　　成功民营企业的发展轨迹普遍是，经营者先有思路然后注册公司，根据要做的项目招聘需要的人，把合适的人安排在不同的岗位上按要求把事做好，以此达到逐步发展壮大的目的。企业一把手的思路正确，用人正确，让合适的人干适合的事，建立一支懂经营、会管理、勤奋敬业的干部队伍，是事业成败的关键因素。通过干部队伍管好职工队伍，使各个岗位上的人都能称职尽责把工作做好，企业就会从弱到强不断发展。许多经营实例证明：人是干事创业的第一要素，没有合适的人，干不成合适的事。 　　1.2 队伍不强的根源是领导者能力不强 　　经营好的企业一定有一个能力强的领导者和经营团队，强将手下无弱兵，是因为真正的强将能够用自己的智慧、魄力和作风把弱兵培养成勇士，并把不能培养成勇士的弱兵淘汰出局。企业经营者能力强，就有办法通过培训、奖惩、更换等方法把弱队伍变成强队伍，这是能够打硬仗、打胜仗的保证，是振兴企业的唯一出路。不能把弱队伍变成强队伍的领导者不是称职的领导者。 　　1.3 企业无产品应该首先从主管领导身上找原因 　　很多企业都因没有适销对路的产品而倒闭，但是，产品是靠经营者有敏锐的市场观察力，发现社会团体或人们生活的需要，确立开发项目并被用户认可后形成的。为什么有些条件很差、规模较小的民营企业能够一步步发展壮大，而有些基础较好的国有企业，却因多年找不到产品一步步走向衰败，人们往往把责任归于市场变化，产品饱和等客观因素，很少从经营者自身找原因。 　　市场需求不断变化是客观存在的，正因为不断变化才推动了社会发展，产生了新的商机，如果企业负责产品发展的领导没有一定的前瞻性，不能敏锐地发现商机和市场需求，肯定不知道应该搞什么，这说明主管干部不称职。如果发现产品项目后，由于内部条件、技术能力达不到而无法组织开发，也说明主管干部不称职，因为条件是人创造的，条件不足就坐以待毙，肯定永远也搞不出产品来。试想，华为公司创业初期从2万元资金起步，条件比很多困难企业差得多，如果任正非只以当时的条件衡量能干什么事，会有华为的今天吗。 　　1.4 有产品无市场是市场队伍能力差 　　产品形成商品一靠质量过硬、价格合理、服务及时，二靠市场人员宣传推销。市场经济条件下，每一种新产品问世后，短期内就会有众多的生产厂家加入竞争。所以，如果市场队伍销售能力差好产品也不可能形成规模。而市场队伍能力强不强，主要取决于主管领导的能力，主管领导思路清晰，有经验、会管理，对销售人员指导、要求到位，不断发现能力强的人充实市场队伍，就会逐步提高队伍素质，有计划、有步骤的不断扩大市场规模。反之，市场队伍就会管理松懈、军心涣散，好产品也卖不出去。 　　2 正确用人的方法 　　①德才兼备德为先。建立一支什么样的干部队伍，一把手的思想起决定作用，谁都知道应该选拔德才兼备的人，但在“德”和“才”不能同时达到理想条件时，坚持“德”为先还是坚持“才”为先十分重要。市场经济体制建立初期，人们曾认为只要用“能”人事情就能办好，但是诸如大邱庄主禹作敏、厦门远华集团的赖昌星、以及贪污腐败的高官们的犯罪事实证明，重用有才无德之人只会坑国家害人民，“才”越大危害越大。 “德”是一个人的立身之本，只有选用思想正派、一心为企业发展带头拚搏之人，企业才会风清气顺，形成较强的凝聚力。 　　②听取多数人意见，不任人唯亲。选拔干部是主要领导自己说了算，还是广泛听取群众意见，是用人观念是否正确、选拔方式是否科学的问题，也是对一把手思想作风的检验。如果以事业为重，就应该选拔群众拥护、廉洁敬业、有能力把事干成的人。很多事实证明，如果一把手凭关系远近而不看能力用人，其结果是耽误事业