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项目时间管理 第一大组第二小组 目录 项目时间管理概述 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估计 制定进度表 进度控制 项目背景 网络在日常生活中起着重大的作用，国内各大企业都积极地开展着电子商务。而企业把电子商务顺利地进行下去，就需要一个便捷、完善的电子商务平台。 现行的电子商务平台设计项目有着风险大，无形资产比重大，参与角色复杂等特点。因此进度风险较大，项目进度难以控制。 针对这些问题，将项目时间管理的方法与技术运用到电子商务平台涉及项目的进度管理中，可以有效减少或解决项目现存问题带来的危害，提高项目管理水平。 相关案例分析 案例项目介绍 项目活动定义（即WBS） 项目活动排序 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制 项目介绍 希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下 ： 首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按正常速度为5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务平台设计需求就可以开始了，估计需求分析为15天。完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和