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精细财务预算管理在电力企业中的应用 　　债要：精细化财务管理是电力企业为了适应规模化、集约化生产方式，创建的任务、目标、流程细分，以及精确决策、计划、考核的管理模式。为了推动电力企业发展，必须突破原有的经济瓶颈，在管理精细化的同时，将其运用到实践工作中去。本文结合我国电力企业管理，对电力企业财务预算管理现状以及加强精细化预算管理的方法进行了简要的分析与阐述。 　　关键字：精细化；财务管理；电力企业；应用 　　【分类号】：F406.72；F426.61 　　财务预算作为电力企业管理的重要内容，对电力企业未来财务经营、发展以及现金使用等都具有重要作用。随着市场经济的快速发展，电力企业面临着严峻的挑战。面对这种现象，电力企业财务管理必须不断加强财务预算管理。 　　一、电力企业财务预算管理应用现状 　　随着电力企业的快速发展，行业竞争越来越激烈，所以需要从企业自身入手，不断构建新的预算管理模式与方法，从而不断提高企业利润，让企业得到长远发展。从调查研究结果来看，主要存在以下方面： 　　（一）电力企业缺乏有利的竞争意识 　　随着科学技术的快速发展，各个行业的竞争意识越来越强烈，电力企业作为影响国计民生的基础产业，也不例外，从目前的电力企业进行的预算管理来看，仍然有很多企业采用的是传统的管理理念，缺乏有利的竞争意识与筹码。从上游发电单位到其他设备服务，再到下游的供应商来看，都必须根据自身选择进行科学有效的决定。同时，电力企业的财务管理也没有按照财务预算相关要求进行，由于不能完全参与到电力企业管理中，所以在怎样降低开支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于这种薄弱的竞争理念，让财务预算精细化管理不能更好的应用到电力企业中，最后让电力企业发展受到影响。 　　（二）缺乏健全的财务预算管理体系 　　在电力企业管理中，由于缺乏行之有效的管理制度与体系，从而让很多电力企业在财务预算和管理方面存在问题。主要表现在：财务预算缺乏有效的执行力度。在电力企业财务预算中，由于不够注重预算管理，在相关业务活动中，缺乏对财务预算的指导以及约束功能，从而让财务预算在开支过程中，不能按照相关程序进行，很多审批项目不能得到切实履行。由于项目随意性很强，所以在增强标准建设方面，很难掌握现场项目，最后让财务预算执行情况始终处在不良状态，甚至失真。然后，在业绩考评机制中，由于不够重视业绩考核，在其流于形式的同时，缺乏有效的激励机制与考核机制，从而让考核机制不健全，很多制度方法都不能得到实施。另外，考核的随意性，在不能保障企业预售管理系统的同时，让员工在预算管理中始终缺乏积极性。促使这一系列因素的主要原因是，电力企业在内部财务管理上缺乏有利的预算管理制度，在参与财务预算的过程中，缺乏积极性与主动性导致的结果。 　　（三）财务预算信息管理以及建设落后 　　在日新月异的二十一世纪，随着各个企业改革以及制度优化，电力企业也发生了很大的变化，不管是在管理规模，还是在组织形式上都发生了很大的变化，由于传统的管理理念与形式已经不能胜任时代发展要求，所以这对企业财务预算精细化管理提出了更高的要求。但是从目前的电力预算管理来看，财务预算信息缺乏统筹的建设力度，在我国大部分电力企业缺乏完善的计划与安排的过程中，让电力企业支出存在很大问题。由于财务软件不够完善，不仅影响了企业与软件的契合力度，同时也影响了实际应用过程与效果。在缺乏信息化建设人才的过程中，为了迎合时代发展要求，必须拥有信息化财务人员，在既能处理财务知识的同时，又能进行信息技术的运。但是从大多数企业财务管理进程来看，由于管理相对单一，缺乏健全的信息技术，在缺乏系统的经验积累与财务知识的过程中，让财务信息化始终处于初期阶段。 　　二、加强精细财务预算管理在电力企业中的应用 　　对于我国电力企业财务管理中存在的问题，为了推动财务预算，提高企业经营效益和利润，必须不断推动电力企业财务预算管理进程，并且将精细化管理进程逐步应用到相关管理内容中去。 　　（一）完善电力企业财务管理体系 　　随着市场经济不断完善，为了推动电力企业发展，必须将电力企业从传统的经营模式转向现代经营中，并且让企业竞争得到更好的发展。在这过程中，企业必须树立良好的经营管理理念，在电力企业预算管理目标与规划精细化的过程中，让预算管理更好的适应时代发展需求。同时，为了提高竞争意识，企业必须将目光放在市场上，从而不断提高经营利润。对于财务管理人员，除了要重视管理活动精细化外，还必须以身作则，用现代化的管理理念与方法，对不能满足时代要求的用人、岗位以及制度进行改革。 　　为了健全财务组织体系，必须在原有的会计、财务以及出纳岗位上，不断增设财务分析、管理以及预算人员。在适当调整管理模式与岗位的同时，用纵横交叉的管理模式深入到各种业