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第8章 AHP决策分析方法 本章主要内容: 引例 AHP决策分析的基本原理 AHP决策分析方法的基本步骤 实例 一、引例——综合评价 某公司招聘工作人员，拟从能力、知识和仪态三个方面考核应聘者的综合表现。为此建立了如下评价指标的层次结构： 特点 分析时需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确； 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化； 适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析，广泛用于地区经济发展方案比较、科学技术成果评比、资源规划和分析以及企业人员素质测评。 二、AHP决策分析方法的基本原理 AHP法的基本原理： 首先把问题层次化，按问题性质和总目标将此问题分解成不同层次，构成一个多层次的分析结构模型，确定最低层（供决策的方案、措施等）相对于最高层（总目标）的相对重要性权值或相对优劣次序的排序。 三、AHP决策分析方法的基本步骤 1、明确问题 2、建立层次结构模型； 3、构造判断矩阵； 4、层次单排序； 5、层次总排序； 6、一致性检验。 1、明确问题 在分析社会、经济的以及科学管理等领域的问题时，首先要对问题有明确的认识，弄清问题的范围，了解问题所包含的因素，确定出因素之间的关联关系和隶属关系等，以便掌握充分的信息。 2、建立层次结构模型 将问题所含的要