HREHR实施工具-01调研问卷库-9.招聘管理调研问卷V2.1_顾问版.docVIP

人力资源调研问卷 招聘管理模块 作 者: HR实施部门 建立日期: 2009-05-05 最后更改: 版 本: 2.1 审批人: 审批人1 审批人2 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2009-5-6 朱慧慧 1.0 初始版本 2009-5-10 朱慧慧 2.0 修改版本 2009-6-3 宋艳艳 2.1 完善版本 审 核 人 姓名 职位 版本 审核时间 分 发 复制号 姓名 版本 备注 注意： 由于文档控制的需要，请您在收到这份文档的拷贝时，将您的姓名填入以上表格中相应的位置。 问卷填写说明 本问卷涉及员工合同管理模块。 本问卷建议以电子文档的形式填写，连同相应的附件，于 年 月 日之前完成，经人力资源管理负责人员审核后，反馈给eHR项目组。  招聘管理调研问卷 一、调研准备 调研目的 实施顾问撰写当次调研的目的。 示例： 梳理业务流程 确定数据模板 确定报表表样 调研意义 实施顾问撰写当次调研的实际意义，可以简单介绍一下调研内容。 示例： 通过梳理业务流程，了解日常工作流程，以便梳理通过系统需要解决的问题。 数据模板确认工作：确定数据项，以便搭建系统环境。 报表表样确认工作：收集常用的报表并和业务人员讨论，以便查看是否遗漏了数据项。 调研对象 指被调研的机构（组织）、人员。 调研时间 如实填写调研的时间，地点。 示例： 时间：XXX 地点：XXX 调研人员 如实填写参与调研的用友方资源。 示例： 调研人员：XXX 二、调研内容 请详细描述企业目前的招聘流程。 目的：明确企业具体的招聘流程。 对应实施关键点：明确企业系统外系统内的业务，明确招聘模块的各个功能需求情况。 风险点分析：描述不准确，不利于从整体上架构招聘模块的运用。系统应聘人员管理或者是人才库管理必须有人员，才可以进行录用的工作。 顾问点评：了解清楚整体招聘流程，标准产品只有录用过程可走审批流，其余环节如果需要审批，可以线下进行。 示例：发布招聘信息-应聘登记-申请录用-录用-报到-入职。 2．企业上级单位与下级单位的招聘业务有何关联？负责开展招聘业务的人员有哪些？ 目的：以确定招聘业务人员的账户建立及权限分配。 对应实施关键点：明确企业范围内招聘业务关联情况及其相关业务人员。 风险点分析：对于集团型企业，对于不同单位层级之间及不同层级的人员其招聘权限及招聘流程不一致，有必要分清楚，从基础配置上做好构架。 顾问点评：明确招聘人员角色，便于权限规划。 示例：下级单位人员招聘业务由上级单位招聘主管负责。 3. 目前企业招聘中常有的招聘渠道(类别)有哪些？ 目的：明确企业招聘渠道。 对应实施关键点：确定全集团范围内有哪些招聘渠道，在集团账套里统一设置，以供下级单位引用。 风险点分析：与业务人员沟通清楚，招聘渠道不是全集团管控的，下属公司可以添加自己的招聘渠道，便于招聘渠道的多样化。 顾问点评：招聘渠道中可以上传附件，例如，如果是校园招聘，可以附加上相应学校的介绍等信息。 示例：网络招聘、校园招聘等。 4. 目前企业常有的招聘职位或类别有哪些？ 目的：明确企业招聘业务常用的招聘职位或类别，不依附于具体的部门或岗位。 对应实施关键点：这里的招聘职位只是个通用的职位，不是具体的招聘职位，在职位空缺管理中要引用；确定全集团范围内有哪些招聘类别和招聘职位，在集团账套里统一设置，以供下级单位引用；可以根据岗位职务体系，进行构建，也可以从岗位、职务体系里引用。 风险点分析：详细了解用户的招聘职位规划，以便进行系统建设，以免发生遗漏。 顾问点评：可以从岗位、职位等相关信息中导入招聘职位。也可以对暂时不需要的招聘职位进行封存，待使用时再解封。 示例：管理类职位、技术类职位。 5．企业对空缺职位的发布渠道有哪些？ 目的：明确空缺职位发布渠道。 对应实施关键点：很多企业现在实行网络发布招聘需求，就要考虑到是通过企业的WEB招聘还是通过专业的招聘网站进行招聘，如果通过企业WEB招聘则需要考虑整个系统的安全性；如果使用专业招聘网站，则需要二次开发，需要顾问沟通。 风险点分析：一是通过企业WEB招聘需要考虑整个系统的安全性；二是系统实现不了与专业招聘网站的对接，需要顾问沟通好。 顾问点评：这个需求，一般的企业实施都会用到，在与客户沟通前，先掌握与内部网站接口的方法，以保证沟通顺畅。 示例：企业通过企业web自助发布招聘职位信息。 6. 企业需要对应聘人员的哪些信息进行管理？ 目的：明确