U8实施工具-04业务流程库-4.06-新品试制流程.docVIP

流程索引 流程编号： 按统一整编 流程名称： 新品试制流程 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 2006-10-19 滕立春 1．0 查阅 姓名 备注 目 录 新品试制流程业务描述 3 适用范围 3 控制目标 3 控制点 3 涉及部门及岗位 3 特定政策 3 业务流程图 3 流程说明 4 产品配置、关键预配置参数 5 新品试制流程业务描述 一般来说新产品的试制分为决策和设计两个阶段，而设计有分为产品设计和重大改进设计两种类型。对于国内企业来说，改进设计是最常见的。改进设计体现在ERP系统中，则可分为产品结构（内容，用量）和工艺的改进。 适用范围 技术部，生产部 控制目标 全新产品的试制要注意物料编码是否需要重新编码。重大改进的新品要控制好物料清单和工艺路线的版本。 控制点 物料清单及版本，物料编码，工艺路线 涉及部门及岗位 部门：技术部，生产部 岗位：设计员，计划员 特定政策 非标准生产订单 业务流程图 流程图中的数字对应流程说明中的顺序号）。 业务流程图 流程说明 1、业务流程输入前提条件： 新产品试制，企业按照正常的生产方式准备数据、制定计划、组织生产、进行检验。 2、业务流程输出结果及后续影响： 检验合格的产品，可以大量生产，投入市场。 3、主业务流程步骤： 顺序 技术部主管－下达设计任务 1、经制造技术、技术监督检查、质量管理、制造、采购、营销、财务等部门评审后，技术部主管下达设计任务 2、技术人员进行产品设计，最后完成方案设计和设计图样及计算书，并申请评审 3、评审通过后相关部门进行新品试制的基础准备。 手工处理 技术部技术人员－基础数据 1、技术部技术人员相关维护产品结构及工艺路线等基础数据 系统处理 生产部计划员－生产计划 1、生产部计划员或技术部相关人员下达生产计划。在u8中可以按照非标生产订单进行下达。 系统处理 生产部主管－审核生产订单 1、生产部主管或技术部人员审核生产定单 系统处理 车间－安排生产 1、车间相关人员安排领料并进行生产 系统处理 质检部检验员－检验 1、质检部检验员检验新品是否合格，设计人员检验是否达到设计要求 系统处理 生产部计划员－小批量试制 生产部计划员或技术部门根据实际情况，安排小批量试制。 系统处理 质检部检验员－检验 1、质检部检验员检验新品是否合格，设计人员检验是否达到设计要求。 2、质检部指定完整的检验标准 系统处理 大批量生产 1、正常量产 系统处理 产品配置、关键预配置参数 产品配置 产品系列 模块 基本配置 供应链 库存管理 √ 质量管理 √ 生产制造 生产订单 √ 车间管理 √ （2）关键预配置参数 模块 选项 参数配置 存货档案 质检 是否 U870流程库 北京用友软件股份有限公司 4 ERP咨询实施部