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2011年海尔供应商选择体系报告（全） 北京中鉴信研咨询有限公司 2011年 北京 精品资料网（） 报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司 联系电话: 此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。 企业简介 海尔选择新供应商流程 海尔新供应商评估体系 海尔选择供应商的产品审核 海尔对老供应商评估 厂商在现金、技术和管理之间的平衡 现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度 现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度 Haier 企业简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人。 海尔在中国的青岛、胶州、胶南、重庆、武汉、合肥、大连等地设立了12个工业园区，用于生产海尔旗下的各类家电和IT产品。 总部基地 海尔工业园 海尔涉足居室家电、厨房家电、热水器产品、生活家电、影音产品、IT产品、通讯产品、商用电器和医疗设备及药品九类产业。 Haier 3. 开发出新产品 2.目前供应出现缺口 4.年初要进行产能规划，规划过程中确定是否需要找新的供应商 1.原有供应商出现重大问题，例如质量事故等 供应商选择 提出需求 制定采购计划 组织评审； 与供应商签订合同； 搭建价格框架 实行采购 海尔选择新供应商流程 通常发生下属四种情况时，海尔会考虑重新选择供应商。 海尔供应商选择流程 海尔评选新供应商的最终决定权。。。。 对于新供应商评审，具体由。。。。 一般供应商从。。。。 精品资料网（） Haier 第一步:。。。。 第二步:。。。。 第三步:。。。。 第四步:。。。。 海尔选择新供应商流程 海尔选择新供应商流程如下: GO部门 内部评审小组 外部评审机构 1 2 3 4 海尔供应商评估主要从以下五个方面进行： Haier I类零部件 略 II类零部件 略 III类零部件 略 D类 略 ND 类 略 海尔新供应商评估体系 海尔供应商分类方法:按产品对社会影响分。。。。 1、 略 2、 略 3、 略 4、 略 5、 略 Haier 海尔新供应商评估体系 海尔供应商的评估，在实施过程中，主要通过。。。。 。。。。 。。。。 要素序号 项目说明 属性数 标准分 要素序号 项目说明 属性数 标准分 Z1 12 1 13 2 14 3 15 4 16 5 17 6 18 7 19 8 20 9 21 10 22 11 23 * 对于ND类供应商海尔不要求进行设计控制和产品开发方面的考核。 海尔根据供应商的定级。。。。 Haier 海尔新供应商评估体系 定级评分(百分比) 质量管理体系评价 评价等级 注: 略 产品审核 海尔供应商选择中。。。。 Haier 考核项目 提交资料 海尔产品审核的流程是: 在产品审核中。。。。 海尔对于。。。。 1 2 3 4 精品资料网（） Haier 产品审核 略 序号 海尔方填写 　 审核方填写 缺陷 缺陷描述 推测问题类别 严重度类别 曾经采取改善措施 　 问题发生环节评估 评审涉及要素号 现场实施记录 保障措施记录 结论 有效 无效 1 更改失控 1.内部变更管理失控的风险2.供应商有变更不报告海尔所造成的风险 A.B.C.D.E A 　 　 　 　 　 　 　 　 2 失容 （电容使用一段时间后）容量出现变化、与标称值不符 B A 　 　 　 　 　 　 　 　 3 爆 （电容使用一段时间后）出现爆的现象 A、B A 　 　 　 　 　 　 　 　 Example 电解电容缺陷根治验证表 Haier 海尔对老供应商评估 流程 略 内容 略 现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度 Haier EMS合作 现在 未来 合作伙伴 业务范围 业务内容