对企业文化建设的认识与实践.docVIP

对企业文化建设的认识与实践 一、对企业文化化培育的深入调研与系统思考考 （一）对企业文化内涵的的新认识 1.优秀企业文化化的四大效能 企企业文化是经营活动的“路标标系”。企业文化的核心就是是企业价值观与企业精神，它它把企业员工个人的目标引导导到企业所确定的目标上来。。在激烈的竞争中，企业如果果没有一个自上而下的统一目目标，很难参与市场角逐，更更难在竞争中求得生存与发展展。为了实现企业的既定目标标，需要制定一系列的策略来来引导员工，而如果有了一个个适合的企业文化，员工就会会在潜移默化中接受共同的价价值理念，形成一股力量向既既定的方向努力。企业文化就就是在企业具体的历史环境条条件下，将人们的事业心和成成功的欲望化成具体的目标、、信条和行为准则，形成企业业员工的精神支柱和动 效能二：企业文化是是团队建设的“文化场”。企企业文化场是一个企业全体员员工在长期的工作实践中创造造和形成的，并为企业所有成成员认同和遵循的精神风貌、、心理状态和价值取向等精神神成果的总和，这些精神成果果自成系统，可以看作是一种种场。对劳动行为来讲“文化化场”是自律、他律的舆论氛氛围。作为一个组织，企业即即使有了千万条规章制度，也也很难规范每个员工的行为，，而企业文化是用一种无形的的文化约束力量，形成一种文文化氛围和行为规范，制约员员工的行为，以此来弥补规章章制度的不足。它使信念在员员工的心理深层成为一种定势势，构建成一种响应机制，只只要外部诱导信号发生，即可可以得到积极的响应，并迅速速转化为预期的行为。这就形形成了有效的“软约束”，它它可以减弱硬约束对员工心理理的冲撞，缓解自治心理与被被治理现实形成的冲突，削弱弱由其引起的一种心理抵抗力力，从而使企业上下左右达成成统一、和谐和默契。对组织织功能来说“文化场”是凝聚聚力，归属感的动因 。企业业文化有极强的凝聚力量，它它把各个方面，各个层次的人人都团结在本企业文化的周围围，对企业产生一种凝聚力和和向心力，使他们感到个人的的工作、学习、生活等任何事事情都离不开这个集体，将企企业视为自己最为神圣的东西西，与企业同甘苦、共命运。。在企业的日常生活中 效能三：企业文化是组织活力力的“共振链”。企业文化是是共振链，它能产生协调共振振，激活组织的功能，激发员员工的积极性。企业文化的核核心是要创造出共同的价值观观念，优秀的企业文化就是要要创造出一种人人受重视、受受尊重的文化氛围。良好的文文化氛围，可以形成自身的发发展机制，产生激励效应，将将员工的积极性、主动性和创创造性调动与激发出来，把人人们的潜在智慧诱发出来，使使员工的能力得到充分发挥，，提高各部门和员工的自主管管理能力和自主经营能力。 效能四：企业文化是企业生生命的“长寿药”。世界上著著名的长寿公司都有一个共同同特征，就是他们都有一套坚坚持不懈的核心价值观，有其其独特的企业文化。企业成长长的可持续性关键是它追求长长治久安的核心价值观要被接接班人确认，接班人又具有自自我批判的能力，这样就能使使核心价值观在适应技术与社社会环境变化的前提下得以继继承和延续。 企业文化定义义的三处不同： 一是突出地地强调了对建行人影响力较强强的精神财富和物质财富。与与既定的企业文化比较，这里里所倡导的企业文化，就是紧紧紧围绕建行人进行定义的中中性文化，以及在建行人创造造和间接创造形成的所有价值值观念、制度建设、行为准则则及产品形象的基础上，浓彩彩重写的是建行人。它涵盖了了建行人过去、现在和未来创创造或间接创造的、有利于促促进人的自由、全面发展，实实现人的价值最大化、具有鼓鼓舞人、激励人和较强向心力力、凝聚力的所有精神财富和和物质财富。比如：服务热线线95533、向党工作站、、龙卡、企业标识、行歌、报报纸、企业网站、先进的制度度和观念，以及具有建行 二是在这个定义中附加加了“间接创造”。我觉得创创造与间接创造是两个不同的的概念。如果忽略了间接创造造，也就不能明确地反映出由由建行人决策并具体贷款支持持建设的、社会美誉久盛不衰衰、或能够彪炳史册、令建行行人感到自豪，过去几十年，，甚至上百年都不能忘怀的、、能提升建行人精神品质的建建筑文明，以及服务产品，等等等。 三是在新的定义中，，规避了对企业文化形成的时时间限制。在既定的企业文化化定义中，对企业文化形成时时间锁定为“近半个世纪”。。我认为，就单纯的定义来说说，企业文化应该是建设银行行在整个发展过程中形成的文文化，包括过去、现在和将来来。因为企业文化还一直在建建设、发展过程之中。 企业业文化概念和内涵的确立，是是人与家园这一天然的、亲切切入骨的关系决定的。人是家家园的主人也是灵魂。家园是是人的物质基础和精神归依。。人之于家园，就象游子之于于母亲、小草之于绿洲、江河河之于大海、白云之于蓝天那那般自然与美好，那般热爱与与眷恋，那般虽九死而无悔的的忠诚