浅谈公司企业人才资源的开发与管理.docVIP

浅谈公司企业人才资源的开发与管理 5～200倍。因此，人才资源的开发发和管理尤为重要。为此，本本人就如何加强企业人才资源源的开发和管理谈谈自己的看看法。 善于挖掘内部部人才，并合理使用。 X光机那那样，迅速准确地透视出每个个人才的素质特点，而不被一一些表象、假象所迷惑。华锡锡集团长坡选矿厂现有员工5570人，各类专业技术人员员有102人。其中，具有高高级职称的有3人，中级职称称的有20人，初级职称的有有79人。工人中，高级技工工有5人，中级技工有2200人，初级工有62人。虽谈谈不上是人才济济，但也算得得上一笔可贵的财富，关键是是如何使用，使其人尽其才，，发挥作用。 二、 企业业发展和个人发展要有机衔接接，创造一种适宜于人才成长长的环境。 鼓励励人才，用真挚的感情关心人人才，用适当的待遇吸引人才才。也就是说要善于为各类人人才创造用武之地，做到人尽尽其才，才尽其用，为优秀人人才提供施展才华的 工作舞舞台，实现岗位留人；要善于于通过理想教育、信念教育引引导各类人才爱岗、敬业、奉奉献，增强实现自身价值的责责任感、荣誉感；要善于营造造一种积极向上、团结和谐的的人际关系和工作环境，使各各类人才心情舒畅工作；要善善于在政策允许的范围内，尽尽力为各类人才办实事、办好好事，解除各种后顾之忧，实实现待遇留人。推行技术人员员岗位工资制、项目工资制、、协议工资制、课题工资制和和年薪制，加快建立和完善各各项 作为为企业领导，尤其是党政一把把手，一要树立平等的人才观观，将拥有真才实学的人才视视为企业的伙伴;二要树立以以能为本的理念，将人才资源源放到最能发挥其才能的地方方，最大限度地发掘人才的潜潜能；三要树立知识和技能资资本地合法占有，树立人才依依其参与企业地利益分配合理理的观念，将人才自身的利益益和企业的发展、前景紧紧地地捆在一起。风险共担，收益益共享，以增强其企业主人翁翁意识。 三、 完善管理机机制，促进人才健康成长。 第一、实行分类建档档。各类人才的工作性质、工工作内容、工作特点、工作环环境不尽相同，在管理的方式式方法上，也应因人因事因类类管理。就一个企业而言，可可以建立党政人才信息库、企企业经营管理人才信息库、专专业技术人才信息库等，将有有关情况资料输入微机，编辑辑归类，登记造册，实行信息息管理。同时，要加快人才信信息网络建设，提高人才市场场的信息化水平，形成机制健健全、运行规范，指导监督有有力的人才体系。 第二、实实行目标考核。对不同类型的的人才，其考核内容办法要有有区别。对党政人才，重点是是考核德、能、勤、绩、廉五五个方面的情况，特别是对““一把手”的考核，要把科学学决策能力、驾驭全局能力、、开拓创新能力作为重点，要要与年度目标和任期目标完成成情况结合进行；对企业高级级管理人才的考核，要以创新新精神、创业能力和经营管理理水平为核心，重点考核企业业效益实现情况；对专业技术术人才的考核，重点是科研成成果完成情况、以及所带来的的经济效益和社会效益情况；；总之，要因人而异，一人一一法。通过有针对的定期考核核，鞭策激励各类人才，敬业业奉献。 第三，实行有效激激励。对考核结果有认真分析析研究和总结，用足用好考核核结果。对任务完成好的，有有突出政绩的，要大张旗鼓的的进行奖励。奖励可以是精神神奖励，如授予各种荣誉称号号等；也可以用物质奖励，如如对经营管理人才、技术开发发人才，从其创造的企业效益益中提取奖金进行奖励。特别别是对做出突出贡献的，要敢敢于重奖，奖得让人心动，让让其有一种压力感、责任感和和紧迫感，对政绩平平，甚至至不完成任务者，该组织谈话话的组织谈话，该降级降职的的降级降职，该实行经济制裁裁的实行经济制裁。总之，要要做到奖罚分明，客观公正，，奖得让人感到应该，罚得让让人认为合理，真正起到奖优优罚劣、奖勤罚懒的作用。近近年来，华锡集团长坡选矿厂厂恢复发放各类技术人员的技技术补贴、工人技师技术补贴贴和助理工程师的相等，凡参参加上级各类比赛和获得第一一名者，嘉奖1000元，此此举，收到了良好的效果。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the econ